初见他时，便被他的热情所感动。他来自安徽芜湖，是一位细腻的南方人，也曾在广东生活过，努力的适应着南北方生活的差异，虽然他也坦言，刚来北京时，也出现过种种让他不适的生活，不过还好，他的适应力很强，很快就融入到北方的生活氛围中。
他的这种生活态度，也造就了他在运营品牌时更接地气的策划和操作，他就是北京新中源陶瓷有限公司的总经理沈骐。北京新中源陶瓷在2013年实现了一个大逆转，无论是业内的经销商，还是普通的消费者对这个品牌的认识都有了新的视角。之所以这样说，是因为两年前，这个品牌在北京一直处于亏损的状态，不少业内的经销商都会时常开玩笑，认为北京新中源在业内是大品牌，但进入北京后就从没发挥出品牌的特色，长久的亏损也让这个品牌渐渐失去了其本该有的优势。
不过，还好，从2013年开始，北京新中源实行了“0元购砖”的系列活动，从年初的3·15期间开始，整个活动持续了一年，从收效上看，的确实现了销售额的腾飞。据沈骐介绍，之所以提出“0元购砖”这个概念是因为他们认为3·15提倡的就是维护消费者的合法权益，希望通过更好的服务、产品、设计及配送得到消费者的满意。他们想到的是回到原点，对于普通的消费者而言，他们最为关心的就是产品的价格，而“0元购砖”顾名思义是不用花钱，针对高端的产品通过征集样板房的方式实现全额或部分返现的方式，让消费者免费体验新中源的产品。也正是在活动中持续得到消费者的关注和好评，他们将“0元购砖”的创意不断的升级和延续，现在都已经是4.0版本。沈骐还介绍，在明年的销售中，这个活动还将持续。
好的创意在销售中自然会为品牌腾飞加分不少，但仅仅有好创意，没有执行和团队，也是远远达不到理想的效果。为将“0元购砖”执行得更彻底，沈骐所领导原文转载于华夏陶瓷网的团队还在今年8月份举行了品牌联盟的活动，联合了三十多家其它品类的品牌，集体让利，让消费者真真切切感受到实惠。不过在年终盘点时，沈骐也介绍，在这个过程中，由于某些品牌缺乏诚信，在消费者真正进店选购他们的产品后，并没有履行之前的承诺，在成交价的基础上让利5%，将新中源推向了风口浪尖，不过，本着对消费者负责任的态度，新中源主动承担起这部分费用，免去消费者的后顾之忧。
在2014年，新中源的这种品牌联盟的活动还是会做，并且品牌联盟的数量还会增多。据沈骐介绍明年会吸纳近一百家，一个品类有十家左右，让消费者能有更多的选择，为避免其它商家不诚信的行为，他们将在消费者选定产品后实现代买，以保证三方的利益。
对于新一年的规划，沈骐也有自己的考虑，虽然2013年取得的成绩让他倍感欣慰，不过在未来的发展中面临的压力和竞争却也一点都不小，为更好的为品牌保驾护航，也需要有方向和规划。在2014年，他们将以东南西北四个方位为据点，在红星美凯龙的卖场内拿将近500平方米的超大体验店，以覆盖北京六环以内的区域。之所以会做这样的安排，也与瓷砖产品的特性有关，它是大件的耐用品，又是半成品，很多消费者的选购的过程中，对于实物的依赖较大，需要通过展示的效果来选择最终所有购买的产品。
虽然沈骐对传统的模式很重视，不过他也并不排斥电商对传统行业的促进。他认为，电商是未来的大趋势，需要商家给予足够的重视，也正是基于此，他们现在也开始着手做电商，计划在京东商城建立自己的店铺，通过技术手段实现北京地区消费者网购的需求。在多种渠道共同发展的过程中，沈骐还是最为重视终端零售，在他看来，其它的渠道都是在对终端零售的完善，只有做到了对消费者的诚信和让利，才是真正赢得市场的强者。
