多年前移动通讯行业的一颗巨星诺基亚陨落了，它无论在管理，企业文化和技术创新方面都是全球领先的，但是，当移动互联网时代崛起之时，诺基亚随同它的时代一起消失了，接下来还要消失的是那些依然按传统方式运行的企业，可以说转型风暴正在以迅雷不及掩耳之势来临。
首先传统的零售渠道将会被淘汰，过去传统的渠道主要功能就是分销，商品到达消费者手中，需要经过众多环节，其主要原因是信息不对称和物流不发达所造成的，只有通过分销商手才能将产品信息传达给消费者，并将产品送到消费者手中，这样产品经过层层加码，到达消费者手中的产品价格大增。但是通过互联网直销解决了信息不对称的问题，再加上日益发达的现代化物流，这中间的成本都没有了，令产品成本大为降低，这必然会受到消费者的青睐。
因此，零售必须向服务商和体验商转型。有很多产品必须提供很多服务才能被消费者使用的，例如空调必须进行安装，瓷砖必须经过设计、切割加工、铺贴，才能成为成品的，这样就必须要有服务商的服务。此外，还有很多非标准化产品，仅靠网上介绍是不行的，只有亲身体验，才能了解，例如按摩椅、瓷砖最终形成的空间效果。IPAD的使用效果等等，这样还需要有体验商再进一步说，消费者去商店不仅是为了采购某个商品，到具有吃喝玩乐的商场逛逛已成为一种有情趣的生活方式了，因此大型商场已成为消费者游玩、聚集人气的一个重要场所了，这些就是零售渠道转型的方向。
转型的本质就是从过去的企业为王、渠道为王转变为消费者为王。渠道为王转变为消费者为王，也就是过去由企业决定生产什么，然后在市场上就推销什么，转变为消费者需要什么，然后企业再生产什么。以小米为代表的模式实际上就是C2B，但它和其它企业的C2B是有很大的差异的，小米模式主要适用于标准化的元件或产品，它的顾客是小众化群体，而非个体，小米的营销本质是消费者先下订单，等积累了大量订单后，然后再去OEM，这样不仅降低了成本，还令它的流动资金周转天数大为加快，这种卖期货的模式也是整个产业的重大变革，由此可见，像当前大部分企业对互联网的认识，仅停留在C2B、O2O是是远远不够的，必须要根据企业特色而度身定制。
互联网引发的转型风暴使传统制造业的形态将会发生巨大的变化，由于互联网改变了传统的金字塔式的管理方式，未来企业形态主要是小而美、去中心化，因而大量中小企业将会崛起，在短短几年之中，小米那样的企业依托互联网迅速崛起，就是典型的案例。对于大型企业来说，除了制造部分外，也面临着瘦身的转型，像海尔这样的制造王国，有8万多员工，在互联网时代，它们将公司变成了2000多个自主经营体，形成了一个完善的内部网络，对企业创新的关键部门一研发，海尔则通过外部网络化，建立了开放研发模式，海尔这个传统的帝国，已变成了由无数个独立小企业汇集而成的集团，这就是提高竞争力的去中心化的转型。
过去传统时代的企业，追求的就是均衡发展，各部门之间也是平衡发展，但是在互联网时代，外部变化太快了，如果内部还是一步一步的平衡发展，那就会像在“失控”这本书中所说的，“均衡就是死亡”。这是对所有企业的警示，“不变就是死亡”，那么如何去变?这里借用张瑞敏的一句话作为结束语，“员工若没有自主创新热情，互联网转型肯定失败”，只有将领导层的决心，转变为全体员工的激情，才能根据自身特点，打造出一个以互联网为平台的生态圈。
