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安德和实业有限公司董事长席珍敏:打造高档纸箱品牌为陶企发展献力

信息来源:taoci163.com   时间: 2014-03-25  浏览次数:1606

    陶瓷信息:在高安陶瓷界,席总的名字似乎比您公司更加出名,作为一位陶瓷行业资深的职业经理人,在自己经营企业时有哪些比较先进的管理思路?

    席珍敏:先进谈不上,目前看来我也许比德和要有名一些,但我相信,今后德和一定会比我个人更有名,因为只有企业才能做成百年企业。

    我从事陶瓷行业管理工作这么多年,接触过许多企业,从陶瓷生产、销售到集团工作的岗位都呆过,20多年的工作时间遇到或看到的问题,让我也摸索出了一些 管理思路。尤其在企业的生产管理和营销管理方面,接触的企业比较多,看到问题时自己也思考了很多。比如现在大家都在做6S管理时,我们德和公司已经在推行 8S管理制度,就是把“维护和维修”两个项目添加进入了,我的管理思路就是“快速见效、及时维护”。这两项就是我在从事企业管理工作中经常遇到的问题,尤 其是我们陶瓷行业,机器、设备都要经常的维护和维修,这样才能确保设备运行正常、确保生产正常,但企业往往会忽略这点,造成成本的浪费。

    德和公司从成立起就一直由公司总经理在管理,他既是股东也是总经理,企业就是他的家,所以基本上从原料采购、产品销售、公司财务等环节的管理工作都是他 在负责。今年我回到公司担任董事长职位,也是因为公司扩大,事务更多了,我回来帮他分担一些。但是公司的运作还是由他负责,而目前我主要工作是把公司的管 理制度进行完善、建设企业文化和打造一支正能量的团队,毕竟公司已经度过了原始资本积累期,开始步入新的发展时期,如果能够在这个阶段把公司的管理、团队 和文化打造起来,以后公司的发展会更加的良性。

    陶瓷信息:除了8S管理,席总在公司的管理制度方面目前正在做那些工作?

    席珍敏:目 前对公司在生产车间、企业人员等方面都在制定一些管理制度,这些制度都是结合我们公司目前的一些问题和未来可能出现的一些问题进行的,力求做到让制度能够 在人性化的同时不失约束力、前瞻性。如在车间管理方面,执行提示、警示、处罚三个环节;加强人员的岗位培训,提升部门之间和上下级以及同事间的沟通,我的 原则是多换思想少换人。

    在用人方面,始终坚持以人为本。我选拔人才时先要看文凭,毕竟文化高的都是经过了高校的培养,整体素质相对比较 高;其次就是工作经验,只有从事很多年的管理,拥有了自己的人脉资源才可能成为公司的管理层;再其次就是人才的专业,要求关联性强,对工作有自己的思路, 语言逻辑能力强,对未来的职业有一个中长期的规划。

    陶瓷信息:您刚才说了要打造一支正能量的团队,对员工有何要求?德和的中长远发展目标是什么?

    席珍敏:打造一支正能量的企业团队是一个企业良性发展的根本,一个企业需要一批有思想、有能力的中流砥柱来支撑。因此,前面我已经提到我对公司管理层人员的要求,希望能够多一些有思想、有高度的人,甚至能够定期采取一些温和的方式对领导提出具有建设性意见的人。

    对于德和公司的中长期发展目标,我只能说我是一个关注过程、注重结果的人,我认为把结果做出来是下级向上司要交的答卷。目前,德和实业算是后起之秀,希 望它能够成为高安产区纸箱业界的一匹黑马,传承德和企业的一种精神,也希望德和企业能够成为做精做强的精细化企业,早日成为高安做强做大的纸箱企业。因 此,我对德和现阶段的目标只有一个:把品质打造成高安产区数一数二的优质产品,下一步再想办法进一步实现更大提升。

    陶瓷信息:目前,德和公司已经成为产区高档纸箱的一个品牌,您对企业有着怎样的定位?目前公司销售情况如何?

    席珍敏:目 前,高安产区中有罗斯福、瑞源、神州、太阳、普京、瑞福祥等一些非常优秀的企业都在用我们德和公司的纸箱,甚至远在萍乡的由原新明珠集团总经理简果康所创 办的萍乡国微陶瓷企业都指名一定要德和企业的纸箱。我们德和也希望能够跟一些有品牌理念、志同道合的企业合作。就好比我们人一样,3分长相7分打扮,瓷砖 包装也一样,因此,提高品牌是重要因素。目前,除了高安产区,上高、萍乡、新余等企业都在跟我们合作,我相信,今后只要有品牌理念的企业首选的纸箱合作方 一定是德和企业。

    除了陶瓷行业,我们的产业链已经扩大到食品饮料等行业,樟树、湖北等一些企业都跟我们有业务往来。

    “德和”名字的由来就是厚德诚信、以和为贵。把”德”摆在心中,始终提醒自己把诚信做好,在告诫别人的同时,提醒自己。德和不一定要做多大,但一定要做强,德和在乎的是企业的良性运作和发展后劲,在乎它的生命力,希望他能够成为一个不老企业,天天在创新、天天在成长。

    陶瓷信息:您心目中的德和是一个什么样的企业?

    席珍敏:德和在我心目中已经不仅仅是一个企业,它更是我们人生中的一份事业,除了让它产生应有的经济效益外,我希望还能突出它的社会效益。今年公司除了在产能方面扩张外,将

    会投入更多的财力和物力推动企业软件方面的发展,如厂区环境的建设,建设员工娱乐中心和休闲馆,亮化厂区的绿化环境;现在我们的生产车间都是用拖把清 洁、毛巾擦净机器和仪器,从车间走一圈下来鞋子不会脏,这是最直观的体现。目前公司对企业的生产、生活、环境等方面尽心尽力来打造,并严格执行环保标准, 让员工在优越的环境中工作,少吸一些尘废,让身体少受一些伤害,让企业在市场竞争中发展更进一步。

 

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