鹰卫浴郭庆忠：筹建商学院 发挥“人”的最大能量

  这两天鹰卫浴广东营销服务中心总经理郭庆忠因为一件事比较烦。销售团队里一个同事想要辞职，这本来按照流程和公司规定来走的话，只是日常事务中非常琐碎的一件事。但让他烦恼的关键点在于，这位同事想要当天辞职马上离职。这让郭庆忠费尽唇舌都还未能彻底说服他。最后只能让该同事再去想想这样的离职会对团队带来的影响。

　　郭庆忠认为，这种情况的出现就是由于企业快速扩张与团队人员沉淀不到位所造成的矛盾。“企业在快速发展，需要有一群志同道合有共同追求的人员一起奋斗，而团队沉淀不足导致了在企业发展中出现这样那样的问题。”因此，郭庆忠认为在企业营销团队中筹建商学院，是一个非常具有战略意义的规划。
　从2000年进入陶瓷卫浴行业开始，郭庆忠一步步从批发商到鹰卫浴最大的经销商到目前成为广东营销服务中心总经理。但在大家的印象中，他没有一些建材老板的商人气质，反而具有企业管理者的睿智和沉稳。在跟记者交谈中，他回答的每一个问题的关键点，最后都归结到“人”这个核心上。他说，人是企业发展和业绩增长的关键，“如果公司六个部门所有的人都一起，从争取合格到争取做到优秀，个中相差的能量将会非常之大。”而他也在不断思考和建立这样的机制，以发挥团队中“人”的能动性和积极性，让人去创造更多财富，以促进企业发展。

　　在同事眼中，郭庆忠最厉害的地方正是在于懂得如何运用人才，为员工创造合适的价值平台。“他的方向与目标清晰、坚定，做市场决策时果断、坚毅，因此我们都心甘情愿在他的领导下，朝着共同的方向和目标努力，发挥所长”。已经跟随郭庆忠多年的企划总监王顺才曾向媒体如此评价他。

　　发挥人最大价值追赶企业发展步伐

    随着家居建材行业的快速发展，鹰卫浴也跟众多品牌企业一起也进入了迅猛发展的时期。与之伴随的是企业发展和人员沉淀之间的矛盾。郭庆忠认为，在这样的情况下需要快速培养和寻找一批与企业有共同追求的人，追赶企业发展。在这一点上，又离不开人创造的价值。

    据了解，经过20年的发展，鹰卫浴也发展成国内知名品牌，近几年在陶瓷件、浴室柜等领域发展愈发迅猛，目前鹰卫浴在全国已有9大生产基地。随着企业规模和品牌影响力的扩张，团队迫切需要几何级的增长，而在这个过程中若企业降低用人要求就会遇到各种问题，比如老员工在工作中缺乏冲劲，人才梯队老化，新员工无法快速适应企业步伐等等。郭庆忠说，现在他遇到最大的问题就是如何把人的价值发挥最大，以追赶企业发展的步伐。在他看来，“不同原文转载于华夏陶瓷网的人，就该分配到不同的位置。”至于如何实现这样的一个愿景，郭庆忠一直都有他的一套想法。

    筹建商学院优化人才梯队

    郭庆忠认为，企业筹建的商学院，说白了就是一家企业内部的培训机构。“通过商学院，企业可以快速找到和培养出适合企业发展的各种人才，通过三个月或半年的时间帮助新员工速成技能。”同时以这种模式化的培养机制，培养员工与企业的共同奋斗理念。

    在郭庆忠的设想里，商学院的导师可以从鹰卫浴内部各个部门中抽取优秀员工组成，优秀的老员工把自己的经验归纳起来转换为教材，进行大规模教学。这也改变了以往老人带新人的不规范的教学方式，能大大提高人才培养的效率。郭庆忠认为，这能使鹰卫浴拥有源源不断的新生力量，满足发展扩张的需求。

    据了解，目前鹰卫浴的商学院筹建计划还处于一个规划和试点启动阶段，估计近两年不会有很大的推进。但郭庆忠认为，随着鹰卫浴商学院的建立，这种人才培养机制会给企业发展带来不一样的氛围。他强调多次说鹰卫浴的商学院还未成立，很多细节无法确认。但可以确认的是，企业在这方面的战略性部署具有前瞻性的决策。

    他一直努力发挥自己最大的能量

    在社会进步和行业发展的大浪潮下，企业和团队的每一个决策都影响日后的发展。郭庆忠认为，对于鹰卫浴来说商学院的筹建正如其负责的广东营销服务中心一样，是对一个全新模式的探索，一旦沉淀足够时机来临，商学院所爆发的能量，将无可估量。

    在外人看来，他绝对是一个通过努力获得成功的典范，而郭庆忠则表示，“我不认为我是成功，因为如果我觉得自己成功了，我将停下进步的步伐。”他一直不断地在探索成长和追求进步的路上。从他成长和发展的历程，我们也可以看到一个人的价值，可以创造不能估计的能量。