踏入新世纪，新明珠的多品牌战略初露端倪。2000年10月，萨米特品牌上市，标志着新明珠开始了多品牌战略的尝试。多品牌战略伊始，叶德林先生带领下的新明珠就从产品差异化和品牌文化差异化等多方面进行品牌差异化的有效区隔，如：冠珠品牌一直倡导东方式的传统的民族文化，而萨米特从命名到形象建设都以倡导西方人文主义、自由平等的巅峰境界为理念。
2003年2月，冠珠陶瓷商标荣获“广东省著名商标”。
2003年新明珠的多品牌战略开始强势发展，金朝阳、惠万家两个品牌同一年推出，次年，以专业仿古砖形象著称的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌战略开始了以专业产品为区隔的新的发展阶段。
2003年——2007年 自建园区、集约发展
2003年，叶德林先生先后6次亲自到意大利考察学习，提出要建工业园式“生产工厂”。 当年12月开始投资建设第一个园区式基地——三水新明珠高技术建陶生产基地，标志着新明珠陶瓷集团由分散的工厂式建设，进入了规模化、专业化园区式集约发展的新时期。
2004年，新明珠三水工业园第一期建成投产。
2006年12月，新明珠投巨资在肇庆市高要禄步镇发展了第二个园区式基地——广东禄步萨米特新型建材生产基地（专业制造抛光砖）。新明珠用三四年时间，完成了两个千亩以上工业园区的创建和布局设计，通过集成创新促使传统产业在转移中提升，使新明珠产能迅猛提高，在行业中牢牢确立了大规模生产的行业领先优势。同时也标志着新明珠企业通过集约创新促使传统产业在转移中提升，走上了一条新型工业化的道路。
2005年，路易摩登“摩登主义 精英生活”的品牌主张获市场认可并席卷大江南北，建陶行业的品牌竞争已经转入了文化的竞争、生活方式的售卖。
同年，萨米特卫浴应运而生，冠珠瓷质仿古砖顺利面世，新明珠的品牌战略模式开始向产品类别子品牌延伸，把新明珠的多品牌战略推向了复合型多品牌成熟运用阶段，同时也拉开了新明珠高中低品牌群细分战略的帷幕。
同年，广东新明珠陶瓷集团有限公司正式申请马德里商标国际注册，有效助推企业品牌外拓。
2006年6月，萨米特陶瓷被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2007年——2009年 走出广东、创新发展
2007年8月29日，新明珠陶瓷集团正式启动“走出广东、布局全国”的新战略，在高安兴建了江西新明珠高安建陶生产基地，创新“销地产”发展新模式，开启了全国发展战略新布局，这是新明珠陶瓷集团踏上了做强做大的新征程。
2008年5月，“冠珠”商标国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2009年至今 进军地产、勇闯智域
新明珠集团在夯实主业根基后，再次调整发展战略，积极向上、下游进行延伸。2009年，新明珠进军地产领域，并于2010年出资控股拥有国家甲级设计资质的广东城建达设计院。
自从新明珠集团正式踏上了争创产业链整合的新阶段，迈出了一条产业链高效整合、创新发展的新道路，基于陶瓷为主，整合产业链，为总部经济增加新的增长点，创建新的总部经济赢利模式，初步迈出由制造业向服务业转型，从而走向产业链高效整合的多元化经营战略新布局，实现了向产业链上下游拓展、延伸的新突破。
2012年12月，“惠万家”商标正式被认定为“中国驰名商标”。
从工厂式建设到园区式集约化发展，从省内到省外，从单品牌到多品牌，从做多品牌到做强品牌，从做强品牌到如今思考怎样做优品牌，无不体现了企业在不同时期适应不同发展需要，为实现新明珠百年企业的理想夯实了根基。
截止目前，广东新明珠陶瓷集团有限公司申请的注册商标已超过300件。
