随着卫浴经销商终端销售的乏力，使得经销商在选择一个新品牌变得更为谨慎，他们对于招商经理上门宣传品牌已经产生了免疫力，就是在这种情况下，许多好的门店资源依然稀缺。而对于那些卫浴新市场，大多数经销商仍然持观望状态，由此造成经销资源的短缺，近年来，外销市场的紧缩，诞生了许多转型内销的卫浴新品牌，在一定程度上加深了招商的难度，因此，卫浴品牌招商必须进行思维和行动上的创新发展。
一、卫浴品牌招商前必须清醒地认识到自己的定位
许多卫浴品牌之所以招商困难，其中最根本的原因就是对自己缺乏清醒的认识，特别是品牌的领导者习惯从自我出发，进行品牌定位。往往这种定位没有相应的市场支撑，比如有的品牌定位一开始就以高姿态切入，但这样的经销商群体早就被其他品牌所占领，在这种情况下，高姿态的品牌和中低层的经销商结合在一起，经营品牌和销售业绩出现困难就是必然的事情。另外一种品牌定位极端就是以低价格进入市场，其结果不但造成品牌的低质化，同时，经销商会把这个品牌不当成品牌来看，这样，反而没有办法形成市场。
对于大多数卫浴品牌来说，在招商前期，对自己的品牌定位、对应产品线数量、传播策略都要进行体系化规划，其中必须厘清自己的目标客户群，通过客户群体追踪目标经销商群体，只有结合市场实际情况和自身的品牌定位，来开拓经销资源，才能形成比较好的招商效果。
二、卫浴招商的模式必须由单一模式向立体化方向成长
过往的卫浴招商，不外乎是区域经理粗放式寻找经销商，或者在相关媒体投放招商广告，近年来，由于经销商理性化程度的增加，许多品牌已经兴起招商会议的模式。但根据笔者实际操作数十次区域招商会经验来看，现在的招商模式需要思维和体系上的完全创新。首先，招商前要准备好招商团队、招商各项道具、招商话术及常见问题化解查检表，并对招商团队进行针对性强化训练，提高团队面临客户的应答和应变能力，其次，在执行招商时，不仅仅需要招商经理现场拜访，同时也要强化官网、招商网站、平面媒体、路边广告、行业杂志、微信微博等渠道广告的投放，也可藉由大数据分析，快速找到目标代理商，进行精准投放。
三、卫浴品牌要做好营销服务作业
对于现在的许多经销商来说，找一个品牌容易，找一个能够提供全方位营销服务的品牌比较难，这主要原因在于很多品牌没有能力和资源搭建出一个营销服务平台。实践表明，那些注重营销服务的品牌，往往在这个区域都能取得较大的品牌优势。对于卫浴经销商来说，当前的客流稀少已经成为常态，如果仅仅靠等客上门，是无法取得较好收益的。然而，一个经销商要办好一场促销活动，光靠自身的人手是无法实现的，这就需要品牌方在某个时间段调集资源进行协助，比如像最近申鹭达湖北营销中心就针对其辅导的经销商，逐一安排团队分批进行营销辅导，在短期内不但提升了经销商的信心，更重要的是为经销商创造了实实在在的销售业绩，经销商团队盈利率提升就是自然的事情。
在当前的卫浴市场态势中，产品固然重要，但品牌提供的营销服务也起到关键作用，一场有效的营销活动往往能够影响到经销商信心一年乃至数年。因此，卫浴品牌要想实现比较好的招商效果，就必须做好营销服务，在当前的行业生态中，经销商越来越在意品牌提供的销售助推力，这种力量不仅能让经销商获得实际的利益，更能影响潜在经销商加盟到品牌中。
