佛山陶瓷圈内传言国内某家电巨头正在洽购同属佛山的某知名卫浴品牌，大家惊呼世界变化太快。实际上类似的资本合作在去年也发生过了，那就是是同属佛山的联塑收购益高卫浴。再往前看，陶瓷业内的资本合作这几年实际上已不鲜见。媒体曝光较多的新明珠入主维卫国际高速进军高端卫浴领域发生在三年前，而陶瓷行业内曝光率不高的各种形式的并购合作等更是不胜枚举，另外，几乎陶瓷行业内所有知名品牌企业都以独立或合作的方式投资进入了住宅或商业地产行业。这几年跨界资本组合的经典案例则是广东东鹏控股股份有限公司和广东星星投资控股股份有限公司的投资组合。
与此同时，陶瓷卫浴行业中国企业和国际同行的资本合作也日渐增多，比如兴辉与MOHAWK的合资，金意陶与INTERCERAMIC合资成立ICC公司等等。沉寂多年后，更多的陶瓷卫浴企业继续登录国外资本市场：亚洲陶瓷登陆英国股市，恒达陶瓷挂牌美国纳斯达克，中宇卫浴成为首家在欧洲上市的中国卫浴企业。
也是在这几年，国际陶瓷卫浴行业内外的资本合作在继续加速。中国同行较为熟悉的知名品牌中，美国MOHAWK（DAL-TILE的控股公司）公司收购了意大利MARAZZI公司，泰国SCG公司则在以每年收购一到两个公司的速度扩张，日本骊住（INAX的母公司）则在一年内吞下了美国美标和德国高仪两个国际知名企业。至于意大利西班牙以外以土耳其为代表的陶瓷业后起之秀的国家，很多企业的国际资本合作步伐都比中国企业快得多。
中国陶瓷卫浴行业内外的并购等资本合作，可以看作是企业未来国际化运作的热身阶段。这种经历越多，对整个中国陶瓷卫浴行业的裨益越大。但这里有一个我们不得不面对的问题是，我们还需要在国际化运作的过程中壮大自己的品牌。对于纯资本型运作的企业来说，买卖企业对于他们就像投资者买卖或者租赁一件商品一样，品牌在整个过程中只是具有临时的附加价值而已。而对于大多数陶瓷企业来说，实施投资的国际化或者与国际化的投资合作，其主要目的还是实现企业品牌价值的延伸和企业运营平台的提升。
具体来讲，我们或者是要通过国际化的投资合作来直接加速品牌国际市场份额和品牌知名度乃至品牌价值的提升，或者是要通过国际化的投资合作来提升企业的技术管理和创新能力，或者是要通过国际化的投资合作来打造更有竞争力的国际化人力资源平台。但我们必须正视的一点是，收购国际化的品牌可能是企业国际化的一部分，但企业不可能只靠收购国际化的品牌实现自己持续有竞争力的国际化。换句话说，企业的国际化是实打实地打造出来的，不是靠资本就能买来的，就好象中彩票致富的人不一定拥有真正致富的能力一样。
投资的国际化和国际化的投资，已经不可避免地日益成为陶瓷卫浴企业的家常便饭，但它们终究只是企业品牌国际的手段和过程之一，企业品牌国际化的灵魂仍然是产品、服务和创新，也就是品牌能赋予消费者的价值。
