昨天下午从南庄进城到禅城石湾，特地顺道拜访博华企业集团市场总监陈照田。陈不久前从广西藤县新中陶企业回到佛山，履新博华，司职其擅长的市场部。果然，过去低调的博华马上与各媒体对接上。一位来自四川绵阳的90后新闻系毕业生夏杰琴近来多次给华夏陶瓷网供稿。比如《博华企业品牌提升厂商恳谈会》、《博华企业商学院成功举办首届总裁班培训》之类。
博华正在改变形象!等见到陈照田之后马上印证了笔者的判断。博华给我最深的影响是2009年10月20日国家质量监督检验检疫总局公布第2批产品质量抽查结果，结果“L&D瓷砖”、“博华陶瓷”被判放射性核素限量超标。博华接下来迅速展开危机公关。事后证明所谓的“瓷砖放射性核素限量超标”近乎伪命题。因为中国瓷砖的内控标准即国标首先要高于欧标(欧洲标准)。天然石材这方面的标准与瓷砖更是没法比，如果买回去估计就没人敢用。当年博华、L&D的放射性超标事件经过陶城报等行业媒体的讨论，算是坏事变好事，给了整个行业、社会一次纠错的机会。
博华企业旗下目前共有7个品牌，包括博华陶瓷、名典磁砖、我e家陶瓷、骆驼磁砖、和家陶瓷、嘉峰陶瓷等。7个品牌在博华现在被称为“七驾马车”。过去，“七架马车”基本上是平行而立，在企业的地位不分轻重。但现在开始要进行差异化区隔。这或许就是陈照田进博华企业的主要任务之一。陈照田乐呵呵地告诉笔者：刚到企业才两个多月，忙得连上一次网的时间都没有。现在主要做基础工作，从产品标示统一等基础工作做起。但他同意接下来的品牌的区隔会重点打造博华陶瓷等品牌。他比喻说，就好像一个兄弟姐妹很多的家庭，做父母的会倾力而为供其中一个上大学，等这个孩子毕业后整个家庭的命运都改变了。
在陈照田引领下，此行还意外见到博华集团营销总经理刘汉津。刘汉津也算佛陶集团的老同事，2004年博华创立不久就进入公司，算是行业中最稳健的一批职业经理人之一。刘汉津与陈照田都否认博华企业会在品牌上做“减法”。 刘汉津表示，接下来企业在战略上会把更多的产品资源集中到博华，希望通过做大博华品牌，来拉动其他兄弟品牌。在做大博华的同时，也会尽量做好品牌之间风格、定位上的区隔，比如，名典会更注重于全抛釉、仿古砖，会进一步提升产品的展示水平。我e家倾向于走温馨时尚路线，在内墙砖方面深化发展。
对于博华是否就定位高端，刘汉津却出言谨慎。在最近一次接受媒体采访时，他举了一个例子：迪奥(香水)是奢侈品牌，确实定位更高，大家也认同他是名牌;宝洁虽是中档的名牌，但是它的市场占有率更大。而博华的目标群体更偏向于是中间那一块，我们不会去挑塔尖那一块。
博华企业的生产基地位于清远，目前有13条线的产能，一些新线日产量16000平方米以上。如果全部开足总产值肯定在20个亿以上。但刘汉津认为，当前的博华企业关键还是要随着市场的节拍做好企业自身的调整、优化，而不是一味地追求规模。无差异化、低成本的多品牌经营模式已经过时，博华企业要通过品牌化、细分化运作提升产品附加值，进而提升企业的盈利水平。
博华企业集团董事长兼总经理莫永良是位低调的企业家，1992年创立华宝色料，服务陶瓷生产企业。2004年创立博华，由行业的配角转为主角。8年间共推出7个品牌，经营手法上接近“南庄模式”。 博华企业集团年总销售额目前在15个亿左右， 莫永良可以称得上行业中少数从上游跨界到下游，并获得成功的企业家之一。
