从2008年到2010年，陶瓷行业经历过异常艰难的三年，金融危机余波未泯，后金融危机又一次大浪吞咽，国外反倾销力度愈演愈烈，贸易摩擦和人民币汇率战争不断，房地产调控的密集出台。种种不利因素致使很多企业犹如在夹缝中生存，面对危机四伏的外部环境，企业绞尽脑计，寻求再次发展的出路。
危机重重的2010，对于整个行业来说，是艰难且欣喜的一年，因为困难，才会彰显出杰出企业的优良作风，才会更加暴露出一些企业为了逐利不择手段的阴霾一面。这一年，致力研发新产品寻求新的赢利点打破僵局的企业有之，开拓新品牌注入新活力带来新希望的企业有之，注重整合营销开拓新渠道的企业有之。这一年，我们也看到了有些企业为提高销售，想方设法强压商家不断压库存的恶性现象，不计后果铤而走险的受信之风又死灰复燃，降低价格寻求短暂利润扰乱行业秩序的跳墙之风又一次风行……危机就像鱼塘中的鲨鱼，打破了宁静与安乐!
这一年，在下游商家中，很多商家更加明白了渠道建设以及团队建设和体系完善的重要性，更加看清了主动营销的重要性，但我们也时常耳闻高回扣笼络设计师现象更加严重，为一家盈利恶意诋毁其他品牌的现象屡屡出现，以及以次充好糊弄消费者的不良行为。
患难见真情，智从险中取!危机中，让更多的商家看到的其代理品牌的商业道德，让更多的企业看到未来发展之路。
2010年对于陶瓷行业及企业来说，为占有更多市场份额，各种博弈五花八门，其中又有两种博弈值得特别关注：第一，佛山内迁品牌和各产区本土品牌与广大佛山私抛厂在性价比上于低端市场上的博弈;第二，龙头企业以高新技术产品为核心围绕产品创新和产品配套组合在高端市场上展开的全方位营销博弈。无可置疑，危机加速了行业洗牌的进程，加快行业阶级化的速度，市场两极分化越来越明显，各品牌角色定位更加明了。
在上游渠道开拓过程中，有几点记忆深刻：1、商家选择品牌更加趋于理性，大体走势，成两极化发展趋势。经营高端品牌的商家，致力家装和工装以及综合渠道的开发，追求利润最大化;经营低端品牌商家，更热衷批发与工装渠道，以高销售低利润来扩展市场份额，获取利润。2、在上游企业渠道扁平化战略思想下，很多代理单一品牌的商家，开始走向多元化品牌代理之路，力求多处开花;3、抛光砖领域竞争激烈和仿古砖市场选择性品牌甚少，以及消费群体的换代驱使，为一些边远领域和个性化产品，提供了很大的发展空间。
4、市场争夺又回到产品本身，产品质量好，配套齐全的品牌，性价比高，敢于创新的品牌，成为广大商家争抢的香饽饽。5、在行业低迷，商家举步维艰的环境中，企业的服务意识，将成为差异化经营的核心等等。
展望明年，2010年低碳思维已初具气候，2011年围绕低碳环保的话题将会更为深入，甚至成为企业新品研发的指导思想;其次，农村市场将成为广大抛光砖和瓷片企业的必争之地;再次，80后消费群体占主导，将进一步冲击和争享抛光砖和仿古砖的两大主流领域的市场份额;另外，在行业产品同质化的今天，更多企业将投入研发和创新的队列，以此获取企业进一步发展的突破口。争取更多市场份额;当然，在品牌竞争白热化阶段，陶企服务的升级，也将进一步提升一批优秀企业品牌形象。
总而言之，危机加剧了竞争，竞争让行业充满生机。在面临生与存、壮与大的考验中，广大陶企正在总结与突破中，不断前行，乱世终将现英雄!
