见到唯美陶瓷企业“金祥云”品牌退出江湖，改名“洛可可”，走更高端、奢华品牌的新闻，不知该赞美还是嘘叹?毕竟，这对于陶瓷企业探索多品牌运作经历来说，是一次失败的结果。
正如唯美陶瓷企业董事长黄建平所说：“一个企业要做这么大的差别定位，实际上做不到。企业不可能要求工人按两个标准去生产产品。”这里透露出的是两个信息：第一，“马可波罗”、“L&D”两品牌是和“金祥云”品牌一起生产的，而“金祥云”品牌主要是在江西丰城生产基地生产的;第二，定位于农村二三线市场的“金祥云”品牌在企业产品质量标准上是和“马可波罗”、“L&D”是不同的。
这次唯美陶瓷企业的“改弦更张”，暂且不论是否真的无法解决多品牌营销难题，还是困于新品牌销售进展缓慢。但对于其他试图探索多品牌营销运作的企业，都是一个警醒。这实际上唯美企业也是正式宣布，退出了定位于江西产业区域的陶瓷品牌市场的竞争，不再与江西新明珠的“德美”、“百顺”、“五福”，欧雅企业的“伊博”、“盛世豪门”，甚至是本地的太阳陶瓷、维纳尔陶瓷、普京陶瓷等品牌为伍，退出了农村二三线市场的竞争。这也就是否定了同样在江西设立生产基地，主推农村三四线市场新品牌的新明珠，欧美等企业的营销模式，转而学习同样在江西建设生产基地，但并未推出针对农村三四线市场的低端品牌的欧神诺、金意陶、诺贝尔等企业，坚持单一品牌、高端品牌的市场路线。
本人认为，一家陶瓷企业并不是不能实行多档次多品牌营销策略的，关键是企业本身生产工厂规模，管理技术水平所决定的，不同的工厂生产体系，质量品管体系是可以生产出不同品质的产品出来的，关键是必须有足够多的生产基地、工厂，有足够多的生产线来分配，详见于本人2008年文章已详述。不同市场定位的品牌必须在不同的工厂体系生产，按照不同的产品质量标准(企业内控标准)来分级把关的，并且，根据城乡消费、审美水平的差异，“城里人”和“乡下人”，“阳春白雪”和“下里巴人”的区别还是存在的，一线城市和二三线农村城市的产品设计开发风格也是截然不同的。通过品牌、产品品质及其配套产品、展厅装饰风格的差异化运作，做到多档次的多品牌营销，是完全可行的。
“物以类分，人以群居”，唯美陶瓷企业放弃“金祥云”，也许更因为他们习惯了做精品，做高端品牌，而不是做生产规模;“痛改前非”，回到与其他一线陶瓷品牌如“诺贝尔”、“斯米克”、“东鹏”、“欧神诺”等企业的营销模式，坚定不移，走精品高端市场路线，反倒是企业经营思路清晰，得心应手。
