对于大多数陶瓷企业来说，2012年的“冬天”似乎有点过冷，减产、停窑等消息从各大产区传来;有的企业甚至表示，目前的库存产品大约需要三个月至五个月的时间去慢慢消化。而作为行业的领军企业之一的唯美集团，依然保持稳健的发展态势。近日，本报记者喻镇荣等一行5人来到东莞拜访唯美集团董事长黄建平，并参观了唯美集团的中国建筑陶瓷博物馆。在谈到唯美集团的未来发展时，董事长黄建平表示，“唯美一直都是这样一步一步地往前走，也不可能翻倍地增长，保持每年以10%至20%左右的增长速度，慢慢地走，快了也不行，慢了也不行;同时也不敢太多分心，想法太多也不好，集中精力把事情做好。”
记得在2006年的时候，黄建平曾经说过这样一句话，“论品牌高度，我们不及诺贝尔、东鹏;论企业规模，我们不及新中源、新明珠，马可波罗在各方面来说都只能算老三。”，但近几年来，这个远离佛山“群雄逐鹿”之地的东莞唯美，却丝毫没有松懈，始终保持奔跑的状态，成为了行业的领跑者之一，向行业交出了一份令人瞩目的“成绩单”，相信对此大家也是有目共睹的。而作为唯美集团领路人的黄建平，用长远的、发展的眼光用心地经营企业，成为了行业的楷模，被行业人士亲切地称呼为“黄校长”。
当天，董事长黄建平所说的话并不多，但却有份量，而且看得出来他很用心地聆听在场每个人所说的话，并不时地提出自已的观点或看法。当喻镇荣跟黄建平说起，他想写一本关于陶业《聊斋志异》之类的书这个想法，而这个想法并不是一时冲动而为，十年前就有这样想法，当然并不是写鬼、狐、仙之类的故事，而是通过描写陶业老板们的兴衰与起落，来真实反映陶瓷行业的发展与变化，由此折射出中国整个改革开放历程的一面，说明有太多的东西都是很具戏剧性的。模仿类似于蒲松龄那种形式来收集陶瓷行业的各种素材。据了解，作者蒲松龄在编写《聊斋志异》的时候，专门在家门口开了一家茶馆，请来喝茶的人给他讲故事，讲过后可不用支付茶钱，听完之后再作修改写到书里面去，历时30多年最终写成此书。目前，喻镇荣表示通过行业已经收集到了不少的材料，积累了更多的想法，脑海里形成了一个大概的轮廓。
对此，黄建平对喻镇荣两次提到关于写这本书的问题，他表示，“现在这本书暂时先不要写，最好要过5年之后再去写，可能会更好些。”黄建平还解释说，因为他觉得目前建陶行业变化最大的时候，现在不是一个高速发展期，而是有不少企业处于一个转型升级的时期，比如有的企业可能会出现兼并重组，或者有的企业会考虑走上市之路来融资等等诸如此类的现象，而且这个时期也是企业领导交接班的时候，交接班也会带来一定的变数，再加上这个市场形势变化等多种因素的影响，因此最终哪家企业才算得上是成功的案例，究竟谁才是笑到最后的真英雄，如果现在来定论的话，觉得有点为时过早了。
