中秋前夕，9月9日下午3时，位于中国陶瓷产业总部基地的地标性建筑嘉俊王宫一派热闹、祥和的气息。“品鉴王宫，论道嘉俊——媒体人眼中的嘉俊陶瓷”主题沙龙正在这里举行。佛山陶瓷行业媒体界的大佬级人物的悉数出席，令这次主题沙龙更像一次“传媒论坛”。本次论坛更给当下“寒冷”的终端市场吹去几分暖意。
论坛的主题是探讨嘉俊陶瓷的发展模式及其对行业的借鉴意义。据论坛主持人嘉俊陶瓷董事长助理王常德介绍，嘉俊陶瓷1998年建厂，一直到2011年1月20日，位于佛山南海的小塘生产基地只有四条生产线，每条生产线只有150米左右，但就是这四条建于10多年前的小型生产线，2010年为社会创造了总额达2180万元的税收。这意味着嘉俊陶瓷每个员工为国家创造的年税收达到了近18000元。
刘小明在论坛上首先发言，他认为，“嘉俊模式”的核心就是专注、稳健、务实及追求品质的工业精神。嘉俊陶瓷坚持做单一品牌，不浮躁，心无旁骛，坚持高定位、高品质，努力追求产品和品牌的附加值。从2002年微晶玻璃陶瓷复合板技术诞生后，嘉俊陶瓷无惧外界干扰，坚持在该领域的技术攻关和市场推广，2009年初重磅推出“皇室御品”令业界震惊。而今年众多主流企业回归、跟进微晶石领域更证明嘉俊陶瓷近10年来专注、坚持的难能可贵。最近，有关洞石专利纠纷的宣布结果也再次证明嘉俊陶瓷在行业中，作为创新型企业的独特个性和强大实力。
他还分析，嘉俊陶瓷工厂过去10多年虽在南海小塘，但嘉俊陶瓷却没有走“南庄模式”(低成本、规模化)的发展之路，这是行业的一个特例。由于嘉俊陶瓷营销总部一直在石湾，这使它更像佛山陶瓷行业“石湾模式”的代表。
刘小明还指出：人们认识嘉俊陶瓷全貌更多的是在2008年金融危机之后。2008前的嘉俊陶瓷其实只是个低调的技术派企业。那个时候的嘉俊陶瓷主要靠产品说法，品牌传播渠道则坚持选择设计师渠道，这令其在设计师圈内较有影响力。2008年金融危机之后，嘉俊陶瓷逆势发展的势头引起了传媒界的关注。为行业关注的“嘉俊模式”也在这个时候诞生。今天的嘉俊陶瓷已经在品牌化运作的征程上迈开了大步。
刘小明特别指出，嘉俊陶瓷这次中秋主题沙龙能把全部行业媒体和相关大众媒体主要人物邀请到场、发言，证明了嘉俊陶瓷品牌今天的魅力。它从一个侧面也证明了嘉俊陶瓷今天在行业里的地位。
据介绍，经过一年多的紧张建设，嘉俊陶瓷恩平产业基地一期工程今年年初已正常投产。恩平新基地一期工程四条线，配置的全部是先进的全自动化生产设备。四条线总长达一千多米，是过去小塘基地的两倍多。每条生产线满负荷日产量可达1.5万平方米以上。 而按规划，嘉俊陶瓷占地面积900多亩的恩平基地总投资10个亿，容纳10条生产线，总产值则可达到30个亿。这也再次表明下一个10年，嘉俊陶瓷会按既有高品质、高价值模式发展。
在论坛开始前，嘉俊陶瓷董事长助理王常德带领几十位记者从王宫一楼参观至三楼。他如数家珍地向大家介绍了嘉俊陶瓷的发展规划、企业理念、品牌定位、产品亮点等。
论坛采取王常德与特邀媒体嘉宾对话的形式。主题除了探讨嘉俊陶瓷的发展模式，还涉及技术创新、企业文化、市场定位、展厅设计及行业发展形势等。
陶瓷资讯、陶城报、建材周刊、陶瓷一周、网易家居、陶瓷信息、创新陶业、中国陶瓷新闻网负责人先后应邀在论坛上发言。
论坛结束后，还举行了“花好月圆 携行以远”广东嘉俊陶瓷举行中秋媒体答谢会。嘉俊陶瓷叶荣菘董事长出席晚宴并致祝酒辞。
