记者：为什么给新品取名“大料”?什么是大料?
陈克俭：在英语里面就是巨作、巨匠，很重要!在石材领域，品相完整、尺寸巨大的石材就叫master，中国设计师称其为大料，大料是设计师的梦想!
中国人很崇尚的羊脂玉，但是，往往这种玉只能挂在脖子上，我们如今的设计就能把羊脂玉铺贴进你日夜住着的家里。这个是引领行业潮流的。
记者：什么是“新奢适主义”?
陈克俭：现如今，中国人开始有钱了，很多人开始追求奢华，但实际上，奢华是不健康的，历史上奢华的装修就是用高档的石材通过眼花缭乱的拼花和浓重多层的色彩来表现。人们在日常工作中就处于一种兴奋状态，而回到家里应该是舒适的，而眼花缭乱的拼花和浓重多层的色彩是会让人心情压抑的。家应该是安静的港湾。
中国事业有成，拥有一定财富基础的人，他们追求的是什么?已经不再是奢华，而是舒适、健康。那么如何把奢华、舒适和健康结合起来?
奢华了就不健康，健康了就变成了简约主义。所以斯米克创造了这样的奢适主义。
记者：大料系列产品有什么优势?给我们详细介绍下新品的特点。
陈克俭：企业需要创新，所有创新的目标是为了给客户提升价值。让他过上奢华与舒适的生活。大料系列产品的纹理就代表了其高端的价值。产品本身的大气的纹路就是一种奢华。这种大气的美感是普通拼花不可超越的。
意大利人都没有这样做的东西，我们斯米克做出来了。意大利瓷砖只能乱纹铺贴、不能做到齐纹铺贴，这是设计到生产技术的问题。大料新品的纹理是找了原版一比一的石头来做的，国内现在都没有可以扫描这样大规模物体的机器，现在只能在国外扫描，扫一次要40万人名币。大料系列产品的推出是绝对是陶瓷行业巅峰巨作的伟大创举。
新品花岗石，其实现在行业已经没有人在生产了，这次我们为什么又开始做花岗石，这个花岗石系列里有一款叫黄金钻，这个花岗石是买不到的，它是进口的，2000多一平米，很多设计师梦寐以求想要用黄金钻做外墙。第二，他有很大的落点，天然的黄金钻吸水率很高，一下雨，黄颜色会变成酱油色，不好看。这次推出花岗石做外墙，其中很重要的一点原因是让建筑节能减排，低耗。我们关注生产过程中降低能耗，我们更关注我们的客户在用空调制冷和制热的时候，可以减少一些空调暖气费用，这就需要保温建筑。
再来就是砂岩系列产品。石材的纹理有七种，有的是霹雳纹，飞网纹。砂岩石自然的流畅纹，像海水波浪。全世界只有砂岩有这种纹理。这种纹理给人舒适、温馨、柔和的感觉。
木纹系列产品，很多客户看了都以为是真的木板。我们为什么开发瓷化木?因为当今森林资源稀缺，尤其是上好的木头。比如，红木、檀木、黄花梨、泰国柚木。但是木头存在一定的问题，比如硬度不够。开发瓷化木首先是满足了中国人对于木地板的传统嗜好，另一方面也是做好环保，保护树木，保护地球。
环保、舒适、健康、有价值的生活方式，尽可能少的动用我们地球的自然资源。
记者：大料系列产品是否已经在全国各地展开销售?未来的营销模式是怎样的?
陈克俭：大料产品目前已经开始销售，上海已经有20多个展厅全部改头换面，换上了新品。欧雅这个是最大的。现在上海有一个斯米克的广场，也是斯米克最大的旗舰店在中山南一路，今天开始装修，预计五月一号能装修完成，做成斯米克的大料广场，今天只推了三个设计，接下来我们还有四个设计，共七个。下一个新品，预计在第三季度推出。
另外，记下来我们要做设计师推广大会，让设计师去推我们的产品，在全国各地推广“大料”。
记者：您时隔八年之后重新回到老东家斯米克的主要任务是什么?未来的发展任务是什么?
陈克俭：斯米克有困难，我就回来了，斯米克是我的老东家，人要饮水思源。
斯米克的最大优势就是产品品质好，弱点就是产品现在跟不上行业最尖端的步伐，跟不上客户的需求，所以，产品是根本。我回归斯米克后做的第一件事就是策划了十大新产品，回来第一天做了一个报告——斯米克的经营宗旨和产品策略。首先，经营宗旨要把它搞搞清楚，“以创新的产品、优良的质量、一流服务为客户创造价值。”斯米克有最强的产品开发体系，装备非常强、生产线的布局非常强。顺便透露下，斯米克是用石头磨成粉，做的玻化砖。斯米克有一个很大的原料厂，75亩地。
记者：过去斯米克很少和佛山的专业媒体接触，为什么这次2012的新品发布会请了这么多的佛山媒体前往上海进行报道?
陈克俭：大家都知道我曾在佛山东鹏任职，我觉得佛山的陶瓷企业和陶瓷行业媒体的互动是非常多的，佛山的陶瓷行业媒体为企业做的宣传很大的提升了品牌在消费者和行业人士心中的地位。这次请佛山媒体过来也是希望对此次新品“大料”做更好的报道。
记者：台资企业(华东企业)与广东企业经过20年的竞争，二者目前已经在品牌和综合实力上旗鼓相当，你如何看待广东企业的发展模式?华东企业和广东企业模式二者可以兼容吗?
陈克俭：广东的企业还是有很大的优点，比如他的低成本生产。存在竞争，实力不见得奇虎相当，上海很多企业没了。因为上海的企业产品上都没有很大的创新，上海的企业模式运行的好，可以做很大，大规模。为什么西方企业如西门子、美国通用电器都是几百年的历史，他们除了有很强的管理体系以外，还有很强的人才培养体系和正常的企业领导者更换的体系。在这方面概念上，上海还是吸收了很多的。至于两者模式应该是可以兼容的，大家要相互虚心学习。
