企业的发展需要强大的信息化物流体系带动,物流体系的强弱直接影响到销售与企业的核心竞争能力水平。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力,能够进一步填补和占领空白市场,是配送和及时到位的关键。
近日，斯米克建筑陶瓷股份有限公司(以下简称“斯米克”)发布了《关于全资子公司完成工商注册登记的公告》。据该公司此前发布的公告显示，斯米克拟以自有资金出资人民币1000万元，注册设立全资子公司上海斯米克物流服务有限公司。主营业务为仓储管理、货运、货运代理、人力卸装、建材批发等。
据了解，斯米克所属的斯米克集团是一家以实业投资管理为主的综合性大型企业集团，业务范围涵盖建筑材料、电子电气、能源科技、快速消费品、教育培训等六大板块。此次斯米克花费巨资建立自己的物流公司目的在于为公司陶瓷销售提供更为专业的配套物流、仓储等服务。
“目前我们的产品物流主要是外包给物流公司，但我们现在有一个计划，预计这两年内会以分仓的形式来发展自己的物流配送，就是在一些比较大的区域选择优秀的经销商来做分仓库。”某品牌瓷砖的市场部经理说。
记者在调查中了解到，作为一线品牌的诺贝尔磁砖也是以外包的形式来实现产品全国范围内的配送运输。诺贝尔磁砖中山分公司工作人员告诉记者：“产品配送方面，我们是跟全国连锁的物流公司签协议的，这样能保证我们产品更快捷、安全地送达客户手里。而且运输方式也是多样化的，我们有自己的铁路货柜，也有公路汽运，如果某一个区域缺货，我们可以从最近的区域以最快的速度调货。”
罗曼缔克市场部经理邓锦祥的说法与以上不同，他表示：“我们物流主要是客户物流，公司物流为辅，也就是说产品物流主要是客户自己负责承担，如果需要公司帮助，公司可以给予支持。”对于有公司自己建立物流中心的做法，邓锦祥说道：“自己建立物流中心搞物流，说实在的，在陶瓷行业里是比较难的，单单投资就不是一个小数目，而我们的专业是做陶瓷，物流并不是我们的专业，所以我们不太可能去做这个。”
综上可见，尽管陶瓷企业物流方式多样化，但目前还是以企业与物流公司签订合作协议，实行外包形式为主。由于人工、设备、资金、管理等方面的高投入，极少有陶瓷企业投资建立自己的物流配送中心。
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苏宁、国美、沃尔玛等这些巨头企业的成长，无一例外是在完善的经营管理基础上拥有自己强大的物流配送体系。据了解，连续几年位居世界五百强之首的美国零售巨头沃尔玛，以高速快捷的高速公路和高科技的卫星系统作为提高物流速度的基础。在美国国内，沃尔玛共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不间断作业，每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程高达6.5亿公里。这组数据表明，企业拥有自己强大的物流配送体系，不再是不可能了。
