斯米克的多元化迷局
6月5日，斯米克在其官网上发出公告，为适应多元化经营发展需要，2011年斯米克第二次临时股东大会同意将公司名称由“上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司”变更为 “上海斯米克控股股份有限公司”，并于2012年6月完成工商变更登记。
而在更名之前，斯米克在多元化的路上探索已久。其创始人、董事长李慈雄所掌门的斯米克系已控制30余家生产、销售企业及投资类公司，涉及领域包括瓷砖、家用纸、教育、咨询、通讯电源等产业。斯米克本业定位在瓷砖，多年来未变。
从2010年开始，斯米克重新进行了布局。2011年，随着全资子公司上海锂曜能源科技有限公司与间接控股子公司宜丰县花桥矿业有限公司的成立及投资，斯米克的经营业务已逐渐由单一的瓷砖业务向瓷砖、锂电池、矿业资源等业务的多元化经营转变。
对此李慈雄表示，除瓷砖本业外，锂瓷土矿是属于本业上游的延伸，并跨及锂电上游的产业，另外和台湾长园的合作是属于锂电中下游的应用，该等项目的实施如发展顺利，将使公司从瓷砖本业进入锂电产业，成为公司的第二主业，成为新的利润增长点。
但目前来看，“斯米克锂瓷土矿项目、锂电项目两块业务还处在萌芽状态，预计短期内尚不会产生投资效益，当务之急是要把瓷砖的主业做好。”斯米克控股有限公司常务副总裁、陶瓷事业部总经理陈克俭表示。
减持风波与输血风波
2012年初，斯米克因“涉矿资源量猛增”的公告而成为市场追捧的对象。3月15日，斯米克公告称其子公司去年增资150万元以持有宜丰县花桥矿业有限公司75%的股权，而该矿业公司的瓷石资源储量已从原有的6.41万吨猛增至核查后的3164.88万吨。受此重大利好信息提振，公司股票应声连续六日拉出涨停，股价从3月14日的7.18元/股冲高至12.73元/股，区间涨幅一度高达77.3%。
斯米克公司两大股东正是在这一过程中悄然完成了减持。资料显示，2012年5月31日、6月2日、6月8日，控股股东斯米克工业及第二大股东太平洋数码曾先后多次减持，均价约为8.7元/股，累计减持获得近1.8亿元。据统计，从2011年3月11日起，公司前两大关联股东斯米克工业和太平洋数码累计减持了约7.15%公司股份，合计套现近3.1亿元。
至2012年6月19日，因涉矿飞涨趁机减持惹来争议的斯米克大股东又有了新的动作。斯米克发布公告称，受宏观调控的影响，建材装修市场景气度不高，公司产能利用有限，公司经营陷入困境。为扭转不利经营局面，公司控股股东斯米克工业计划通过非公开发行的方式向上市公司注入现金，弥补公司经营亏损，支持公司扭亏为盈。
斯米克此次定向增发价格为9元/股，发行数量1900万股，募集资金1.7亿元，斯米克工业拟出资认购本次非公开发行的全部股票。此前，两大股东减持均价约为8.7元/股，而此次定增价格为9元/股，“既然当时大股东顶着套现舆论压力减持套现，这次为什么又要高价定增持股呢?”有投资者质疑。
斯米克证券办公室工作人员在电话中解释，大股东以较高的价格溢价认购斯米克定向增资股份，“是给投资者表达大股东支持斯米克发展的决心和提振公司信心，同时缓解公司资金链紧张”。
一叶知秋还是杯弓蛇影?
事实上，受全球经济危机和宏观调控影响，房地产发展低迷之下，斯米克所从事的建筑陶瓷行业也陷入困境，建筑装修市场景气不高，产能利用率有限，经营陷入泥淖。资料显示，斯米克2011年亏损1.82亿元，2012年一季度亏损5307万元，同比下降30%。
此外，公司的资金链更加紧张，并背负着较大财务压力。2012年一季报表显示，斯米克经营活动现金流量净额为-7400万元，同比下降155%。2012年一季度，公司的资产负债率超过65%，短期借款余额高达5.87亿元，2011年度公司财务费用为3389万元，2012年上半年公司财务费用约3200万元。
为了扭转不利局势，斯米克公司明确了扭亏、转机、发展的改善行动措施，主要包括：1、调整管理团队和管理模式;2、加速开发推出新产品，改善销售产品结构;3、推动员工全员参与管理改进;4、提高资产使用效益，建设物流仓库对外租赁，增加资产收益。
在实际行动上，老东家斯米克力请具有“玻化砖之父”称号的陈克俭先生回归就职，砸下亿元资金投入到新品的研发，派出专家奔波于世界各地来寻找品相好而规格宏大的天然大板石材，研发出逼真还原天然石材的高端磁砖产品(即“大料”)。以“大料”为主的六大系列新品一经推出，就受到了设计师和同行的广泛关注。
另外，随着物流仓库的建设完成及对外租赁，已逐步成为斯米克公司新的利润增长点。为此，斯米克集团专门设立了全资子公司，为公司的仓储相关业务提供专业的仓储、租赁、货运等配套管理服务。与此同时，为了扩充产能，斯米克在江西丰城生产基地建设(六条生产线)也已完成并相继投入使用。
而斯米克“裁员风波”，正是此次雷厉风行的转型改革的后续表现。对此，斯米克在上海厂部贴出公告，详细解释了“对劳动合同/劳务输入协议期满终止和解除劳动合同/劳务协议人员的有关政策”。该政策提到“人员分流渠道”问题，提出“支援江西生产基地”、“支援销售”、“支援销售服务”、“设立复合岗位”等措施。
“裁员风波”是劳资关系的磨合，是人员分流过程中摆在斯米克领导面前的一道难题。据斯米克内部人员透露，此次“裁员风波”与网上盛传的 “行业不景气导致裁员”等相关猜测没有直接关系。
