2012年，恰好是黄辉职业生涯的第二十个年头，他用两个“十年”分别见证了佛山一个标志性建筑物的建立，陪伴了一个瓷砖领先企业的崛起。回想过去的每趟征程，他笑称，“说不上精彩，但至少没有虚度”。如今的黄辉，睿智、沉稳，工作上的兢兢业业，生活中的宽厚待人，让这位营销总经理成为了一名陶瓷行业优秀的职业经理人。
从房地产业转战建材业
1992年，黄辉从天津商业大学毕业后，被顺利分到了佛山房管局下属的房地产企业，也是佛山市最大的房地产企业，一待就是八年时间，曾任该公司总经理助理、策划部经理、销售部经理、融资部经理等职，获得了国内首批房地产经济师职称。在这里的八年，他参与了佛山标志性建筑物百花广场的建设，“从写可行性报告、报批到具体的施工、招投标、招商、销售、经营，整个过程我都参与过。”在当时来说，佛山百花广场在高度上应该是广东第三的建筑，而作为主要参与者之一的黄辉，期间的经历于他而言获益良多。
2000年，权衡房地产与建材的发展前景后，经朋友的引荐，他辞去了百花物业的工作，进入广东蒙娜丽莎陶瓷(集团)有限公司。当时，整个陶瓷行业正处于一个“大批发”时代，没有区域代理的概念，更没有品牌建设的意识，黄辉进入蒙娜丽莎后，在继承企业优良的沉淀之上，便开始从品牌建设和代理制度规范两个方面，对管理进行“两手抓”，使蒙娜丽莎瓷砖的品牌影响力大大加强。
业精于勤 行成于思
“严于律己方能律人”，在团队的建设和管理上，黄辉用“尽心尽责”四个字来苛求自己，再而要求他人。6年来，历任蒙娜丽莎瓷砖总经理助理、人力资源部经理、营销策划部经理、营销总经理，获中国首届国际首席品牌官资格认证，任中国陶瓷工业协会营销分会副会长，黄辉一直以来对自己的严格要求，也得到了下属们的尊敬和爱戴。
“台上一分钟，台下十年功”，黄辉的成功并非唾手可得。刚进蒙娜丽莎瓷砖的前五年，他曾一度兼任五个部门的经理，从来没有节假日，他现在所取得的事业成就是自己用辛勤的工作换取的。“业精于勤、行成于思”，无论是公司还是个人的发展，他都谨慎的思考分析。把无私的奉献和强烈的责任感，融入日常工作的一言一行，以扎实有力的脚步，踏出了一串串闪光的足迹。
充实人生 毋使虚度
在蒙娜丽莎瓷砖工作的12年里，现任蒙娜丽莎瓷砖营销总经理的黄辉和老板萧华的相处非常融洽，相互之间配合得十分默契，“我们在性格和管理方面，可以说比较互补，相互之间的合作也结合得不错，我想只有这样才能培养出彼此间最重要的信任。”黄辉认为，作为一名职业经理人，需要充分理解老板对企业的方向，在此基础上，给出更多的建议和选择，这就是职业经理人需要谨记的基本职责所在。
谈及人才现状，黄辉表示，蒙娜丽莎集团在整个行业里的人才状况，相对来说是较为稳定的，人才来源基本上是以自身培养为主，外部聘请为辅。在目前陶瓷行业内，人才流动频繁的确是客观存在的事实，不过黄辉表示人才流动需要辩证对待，并非所有的流动都是不利的，关键在于企业如何趋利避害。
回顾陪伴蒙娜丽莎瓷砖走过的10多个年头，黄辉感慨良多，“我想如果哪天不做了，回想起来也会觉得这个10多年没有白费”。2012年，恰好是黄辉职业生涯的第二十个年头，他用两个“十年”见证了佛山一个标志性建筑物的建立，陪伴了一个瓷砖领先企业的崛起，他笑称，“说不上精彩，但至少没有虚度”。如今的黄辉，睿智、沉稳，工作上的兢兢业业，生活中的宽厚待人，让这位营销总经理成为了一名陶瓷行业优秀的职业经理人。
对话
忠诚度是优秀职业经理人的基本素质
【记者】在您认为职业经理人应该具备哪些基本的素质?
【黄辉】首先是忠诚度，无论是对老板的忠诚还是对自己事业角色的忠诚，都是必须存在的。比如说最简单的例子，很多职业经理人到了一个新的岗位之后就很快地把原来的人都换成自己的人，其实我觉得这一点是对企业的一种不忠诚，因为当你走了之后可能整个体系会瘫痪掉。假设某一天，我离开不在这个公司工作，我依旧会留下一个很完整的团队在这里继续工作，因为我来的时候什么人，我就用什么人，没有任何的所谓派系和亲友的事情在。这一点是一个企业能够持续发展，或者说是职业经理人相对持续和稳定的基础所在。
【记者】除了忠诚度呢，职业经理人还应该具备什么样的基本素质?
【黄辉】所谓职业经理人，应该是一个更精细管理的承担者，因此专业知识的具备是必须的。一个企业的发展必须要有竞争力，这个竞争力的来源是多方面的，首当其冲的就是人的竞争力。其次，要有与时俱进的学习意识，如果不持续学习的话，你就很难保证自己的能力，竞争力不是一个固定的概念，而是一个持续的过程。所以保持领先的竞争力是一个相对困难的事情，需要多方面的学习和努力。
陶瓷行业洗牌正在进行
【记者】我想问一下黄总，对于我们当前陶瓷行业的现状是怎样的一种看法?
【黄辉】应该说陶瓷行业的进程越来越激烈，行业说洗牌也说了若干年，但是最终也没见洗了多少，但是这个市场的确在发生变化，比如说大环境的问题，现在房地产整个环境对于我们来说肯定是比较差一些，但是从另外一个方面，我认为洗牌整合一直在悄悄地进行，格局已经和以前是不一样了，以前门槛比较低，很多新品牌涌入，但是随着专业的卖场越来越多，高端市场逐步稳定，新品牌已经很难进来。另外，随着房地产的战略采购模式的发展，越来越多的品牌被排除在外。
所以，我认为行业洗牌其实已经在悄悄地进行，比如说某些房地产公司在采购时，如果品牌没有在行业挤进前十，可能就根本不在考虑范围之内。，像红星美凯龙、居然之家这样的连锁卖场，虽然全国已经达到了将近200个卖场之多，但其中进驻的品牌也只有8—12个。
【记者】行业洗牌其实已经在悄悄地进行，行业格局也和以前不同了。
【黄辉】目前我国整个陶瓷行业是号称过千个品牌，但是你想，如果说更多的份额集中在前面的话，排名靠后的自然会慢慢被淘汰。
中小企业应对市场变化的三点建议
【记者】其实就好比说，2012就是一个优胜劣汰的过程，那对于中小企业来说他们又应该怎样去应对这样的一个市场的变化呢?
【黄辉】就中小企业来说，我觉得应该根据自己的特点专注于某一块市场或者是局部的市场，因为他们更容易做出个性，而且船小也好调头。
在我们整个行业中，中小企业还是占绝大部分，目前二三线市场城镇化的过程还在持续中，需求量也非常大，所以这方面市场的空间还是比较大的。其次，因为家居陶瓷产品跟家居文化是相关的，高端、个性的需求空间也很大。第三，功能性的产品，陶瓷行业目前在功能性的产品上，与现实的需求还是有一定的距离，但对未来是一个中小企业的发展空间与方向。
【记者】那对于中小企业来说，他们应该是对准一个点这样好好地去突破，而不是覆盖全盘地去应对。
【黄辉】对，因为如果中小企业从“面”上突破，运营成本将会越来越高，其销售量可能无法去支撑这个成本。
