欧神诺上海分公司员工自年后上班以来，一鼓作气地筹备元宵团购，并取得新年促销开门红，2月23日—24日团购期间，2天斩获160个订单，属全场瓷砖之冠，率先打响华东促销第一炮。
沪苏南销区经理郑誉表示，在欧神诺常务副总裁陈家旺和华东大区经理兼上海分公司总经理李丹锋的带领下，上海分公司成员表现愈发成熟，此次团购在团队凝聚力和抓单能力上都有明显提升。经过一年多的经验积累，团队对上海市场更加了解，在挑选团购产品上更具针对性，因此受到消费者追捧，成交率高。
元宵团购为上海分公司的蛇年促销筑建新年高起点，增强了成员的作战士气。基于对市场的了解，上海分公司下一步计划将产品更加聚焦，将团队成员都训练为销售好手，落实“全员营销”的硬指标。
2月28日，欧神诺华东营销管理中心上海分公司2013年度营销启动大会顺利召开，欧神诺华东营销管理中心全体成员、上海分公司全体员工以及上海全体加盟商朋友共70余人参与会议，共同规划2013年，驭势出击。
会上，李丹锋发表讲话，全面部署2013年欧神诺上海分公司、华东销区、全国超市的工作。提出“一个中心，两个基本点”的工作指导方针，即以销售为中心、一切服务于服务者、一切服务于消费者;建立以总经理为中心扁平化、直线管理，全员销售，全员参与分公司销售体系的销售团队。他还提出了十六字营销方针“驭势出击，精耕细作，价值突破，再创辉煌”，推动销售团队走得更高远。
欧神诺华东营销管理中心全体成员分别做了去年工作总结及2013年工作计划。皖南销区经理陈子艺为欧神诺安徽销区做了一个3年营销战略规划;北京、皖北销区经理陈进作简短的工作汇报及计划;浙北销区经理杨业锐通过大量的数据，制定了2013年浙江欧神诺的科学工作计划;浙南销区经理陈华解析了2013年度新产品的技术优势与销售卖点;苏北销区经理陈涛指明2013年是苏北销区业绩大爆发的一年，苏南销区经理郑誉则为华东区经销商提出最优化的实战营销案例经验分享。此外，上海分公司其他同事分别针对2013工作做规划与总结并上台演讲。
华东营销管理中心全体销售人员签立军令状，誓保证完成2013年任务，将整场会议推进高潮，李丹锋最后总结表示，“一切辉煌成败成为过去，2013全军全力以赴、再创佳绩。”
