欧神诺营销学院日前举行第31期（华东分院第2期）培训会议
10月26日， 130多位华东销区经销商和导购精英集聚安徽蚌埠。在随后的二天三夜里，他们相互分享和学习如何在家装及工程渠道上进一步落实总部的“大营销战略”，以期在2013年第四季度、2014年度乃至更长远的将来，能够持续获得更加迅猛的成长。
本期培训是继9月8日全国工程会议后，欧神诺销售体系关于终端渠道工作的再一次思想碰撞。华东营销管理中心经理兼上海分公司总经理李丹锋、欧神诺营销学院刘可春老师分别发表了《“大营销”战略下的华东欧神诺》和《欧神诺产品培训》、《世界玻化砖艺术典范——欧神诺梵高上市及推广计划》、《欧神诺展厅平面展示规范》等主题演讲，为与会学员指明了总体方向;随后，蚌埠欧神诺营销中心总经理张道友，南通永明商贸欧神诺总经理朱永强，常熟、吴江欧神诺董事长梅芳以及在欧神诺终端从事销售工作13年、先后荣获总部16次嘉奖的北京华耐欧神诺品牌部经理宋芳等华东营销体系标杆，分别对自己在工程、家装渠道和后续服务等方面的成功经验进行了无私的分享;此外，专业讲师还就如何成为超级卖手作出了详尽的讲解。
精准定位是成功的核心前提。在会上，李丹锋强调，欧神诺华东地区将继续以“大营销战略”为中心，以“四个营销策略”为基本点，以“三项工作法则”为准则，共同面对当前的形势，整合各种资源，运用各种形式、手段冲刺2013，备战2014。同时，他还部署了14项具体的工作，要求销区各经销商必须无条件执行，并按时、按质提交业绩答卷。
据了解，欧神诺于2013年大力推行的“大营销战略”，主要包括有全产品、全渠道和全行销三大核心内容。其中，全产品是指聚集和巩固高端，同时抢占中低端;全渠道是指以家装为主，并确保在零售和工程渠道全面渗透;而全行销是指在终端店面通过“大小活动不断、天天特惠不停”的多元化促销形式吸纳更多的有效人气，该战略的动机就是要协助经销商进入快速成长通道，让终端做出更大的气势、激情和业绩。早在5月，华东销区便已紧随总部步伐跟进各项相关工作。而实际情况反映，只要能够专心、专业、专注与品牌共同成长，无论身处何时何地，也必定会摆脱市场煎熬，逆市上扬。
例如：作为安徽的新标杆，才运作两个月的蚌埠欧神诺营销中心，已经包揽了当地数个超千万的重点工程项目，发展势头非常强劲;欧神诺在2011年进驻南通市场，到2012年仅是市区的零售业绩就已突破了3000万大关，2013年生意更是日益红火;利用三年的时间，常熟、吴江欧神诺从一间仅有百方的单店发展到禧徕乐、好得家和永康路三家千方大店，在9月30日禧徕乐店开业当日销售370多万;北京华耐向来是欧神诺销售体系中的全国标杆，仅是9月，其销售就已突破5000万……跟很多新晋的经销商老板及其高管一样，在刚开始时，张道友、朱永强、梅芳和宋英也曾有过彷徨和迷惘，不过紧随总部一路走来，他们已逐渐成为了当地建材市场的强势王者。
目前，欧神诺正在以十天一店的速率向三四线市场渗透。在华东销区中的安徽、江苏等地区，公司新增了数位经销商成员，他们有些人是首次参与欧神诺的培训会议。来自总部的正确统领、优秀代表们实实在在的成功经验分享、老师的专业点拨以及整个培训过程中和谐而激情无限的氛围，无不使学员们受益良深，对欧神诺的信心也在直线上升。
