龙腾兔跃 创新引领稳健前行

　冬去春来 提升管理保持增长

    2012年新春伊始，不到一个月的时间，新明珠陶瓷集团召开了两个重要的会议，1月11日召开的集团2011年终工作总结大会，大会要求新明珠人思发展、谋发展、求发展,凝聚力量协同作战,创新智胜勇立潮头，向着更高、更远、更强的目标奋进。2月6日元宵佳节，新明珠人早就收拾好心情，踏着早春的脚步，从节日的气氛中走出来，集中近万名返岗员工召开新春工作大会，谋划企业新的发展大计，描绘未来蓝图，为新的一年发展指明方向。

　　1月11日，在辞旧岁、迎新春的浓烈气氛中，集团2011年终工作总结大会在集团多功能会议室隆重召开。总结过去是为了更好更快开创新的未来，会上，叶德林董事长兼总裁作了题为《创新引领稳健前行、合力智胜勇立潮头》的重要报告，报告客观全面地总结了过去一年集团的工作情况，肯定了成绩，表彰了先进，指出了存在的问题和不足，提出了新的工作要求和部署新年工作任务。

　　叶董事长在报告中指出：2011是新明珠集团同舟共济、逆势飞扬的一年;是集团众誉连连、实至名归的一年，也是新明珠集团发展过程一个转折点，更是新明珠集团一个新的里程碑。新明珠从最初的行业追随者发展成为今天在行业中举足轻重的引领者，新明珠成功实现了弯道超车，创新提速稳健前行，合力智胜勇立潮头!

　　面对2011年复杂严峻的环境，公司凝聚全体新明珠人的智慧和力量，在发展规划上谋篇布局，在市场销售上开疆拓土，在产品开发上推陈出新，在内部管理上持续创新，在人才建设上加大力度，不断超越自己，战胜对手，排除万难，取得了经济效益、社会效益、环境效益多丰收，表现出旺盛的活力和强大的竞争优势。

　　叶董事长在报告中充分肯定了新明珠人在2011年所取得的成就,他充满激情地说2011年新明珠集团产销创新高，连续十三年取得销售额两位数增长;2011年是企业从做大向做强做优跨越的一年;2011年是企业产品和技术从跟随到超越引领转变的重要的一年;2011年是集团公司狠抓安全生产、提升全员安全意识的一年;2011年是团队协同作战能力增强，团队优能传递加快的一年;2011年是新明珠员工幸福感和自豪感不断提升的一年。2011年生产管理成绩显著。在产销委的统一部署下，生产布局与品牌产品规划有机结合，按照以销定产和以产促销的原则，合理排产，充分发挥生产线的优势，取得了总量与质量共增的可喜成绩。2011年也是新明珠健稳发展，获得荣誉最多的一年。

　　叶董事长指出，在肯定成绩的同时，要清醒地看到存在的问题和不足。如日常管理出现松懈、专业技能不足，工作不主动，业务管理和监督不力、服务部门服务差、部分管理者管理手段单一、用人唯亲、素质差等问题。

　　2月6日上午，恰逢元宵佳节，新明珠人早就收拾好心情，踏着早春的脚步，从节日的气氛中走出来，从休假的状态中转过来，集中近万返岗上班的员工召开新春工作大会，谋划企业新的发展大计。广东新明珠陶瓷集团主会场、三水工业园、禄步工业园、江西高安工业园、南庄二、三、六厂、洁具厂等13个分会场近万名已回岗上班的员工静静用近2个半小时通过同步视频直播聆听集团董事长兼总裁叶德林的工作报告。

　　大会正式开始后，主会场与分会场全体员工共同合唱《中国新明珠》，大气、激昂的歌声响彻佛山、三水、肇庆、江西高安的天空，印证着新明珠人勇敢地一起迈入2012年新春工作。接着，叶德林董事长兼总裁作了题为《改革创新求发展，提升管理保增长》的工作报告。两个半时的工作报告一气呵成，振奋人心。报告分新年奋斗目标、新年工作思路、开年工作要求三部分，提出了2012年集团公司经营管理目标是：充分发挥现有产销和效益双生产线的生产能力，以销定产，以产促销，产销平衡，稳中求进，确保企提升。指出2012年各线各部门的一切工作围绕“求发展，保增长，抓提升”，使企业在品牌、产品、质量、技术、创新、服务、管理、人才、资本等综合管理水平不断提高，不断把企业做优做强。纵观整个工作报告，我们可以看到新明珠在2012年的春天里，已经迈出成功的第一步。“创新、团队、幸福”的内容在这个报告中随处可见，这六个字成了2012年新明珠的关键词之一。

　　为了实现2012年工作目标，新明珠将调整策略，抢抓机遇，寻找新的销售增长点;因地制宜，开拓与提升两手抓，把网络做强做大;狠抓品牌形象建设，增强品牌竞争力;强化学习培训，打造正规军团;并苦练内功，提升企业内部管理，增强企业综合竞争优势。报告中，叶董事长明确了2012年新明珠将通过“九个方面、求发展”：主要通过抓产品结构优化工作，充分发挥集团公司专业化生产的优势;抓新产品研发与推广，特别是加强自主知识产权新产品的研发力度;抓职能服务部门专业化管理和服务效率的提升，增强协同作战能力，不断提升组织绩效，为企业稳健发展保驾护航。抓人才队伍素质的提升，增强团队竞争力;多管齐下抓安全生产不放松，保平安促稳定; 抓环保和清洁生产工作，适应社会发展要求; 抓好让员工满意的十件实事，增强员工幸福感和自豪感。通过这些措施思发展、谋发展、求发展。

　　国以才而立，企以才而兴。没有优秀人才的脱颖而出，就没有企业的跨越式发展。新明珠集团一直坚持“人才资源是第一资源”的理念，并大力实施人才强企战略。叶总的新春工作报告提出今年集团公司人才队伍提升纲要是：引进人才、培养人才;任人为贤、德能为先;定期考核、末位淘汰;自我造血、优能传递。今年集团公司要创造条件聘请和引进一批专业技术人才，增强产品的创新能力，走自主研发、技术领先之路。管理人才还是以内部晋升为主，通过选拔和培训，将一批学习能力强，勇于创新，认同企业文化价值观的人才提拔到管理岗位。同时，要紧持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，对于有德有才的人才破格重用;不思进取，不善学习，思想固化者将淡出管理岗位;无德无才者清除出我们的队伍。要加大培训力度，一手抓业务管理，一手抓员工培训教育，不断提升员工岗位素质技能，让员工认同企业，欣赏自已，增强员工的归宿感。

　　近年来，创新已经成为新明珠文化的关键词之一。叶董事长在报告中说2011年董事长奖励基金共奖励1700多万元，有新产品创新奖励、有专利和新技术发明奖励等11项创新项目，奖励项目和奖励金额是历年来最多的。这充分说明了在新明珠企业内有浓厚创新的氛围、有创新精神，两万多名员工的智慧和力量是无穷的。创新精神已成为新明珠企业精神，成为企业发展最强大的动力。在2012年里，新明珠将拓宽奖励面，加大奖励力度，不断完善奖励评价体系，希望全体人员发挥聪明才智，通过创新体现岗位绩效提升，通过创新获得更高的报酬。在报告中叶董事长他用自己亲身的经历鼓励大家，如果比平常人付出多两倍的努力，久而久之，终有回报。能进步的人，一定是比别人付出更多的人。听到这里,全场响起了热烈的掌声。

　　同时抓好过程管理，重视经营结果。营销要以培养优质客户为导向，以销售业绩论英雄。供应采购要强化对供应采购人员的监督考核并建立体系;品管要严格把好产品质量关;企业形象建设中心人均作品在数量和质量比上年有明显提升;监察部要加强监督管理，坚决打击违规违纪违标，和损害企业利益和形象的行为。职能部门要做好后勤服务工作，一切工作为销售服务。

　　在报告中，叶董事长语重心长地说：企业的长远的成功来自顾客对公司的尊敬，全体新明珠人应该随时保持一颗谦卑的心，全力以赴努力获取客户对新明珠的尊敬。同时强调团队精神，他说一个人在社会上的作用是有限的，只有团队才可以发挥更大的作用，就像一滴水只有放在大海中才不会干涸一样。听到这里，全场又响起了热烈的掌声。

　　叶董事长在会议上即将结束时发出了向2012年发起冲锋的号召，他认为2012年必将是一个充满挑战、充满机遇的一年，对新明珠企业来说是一个难得的做强做优的发展机会，凭藉新明珠十九年发展奠定的坚实的基础，专业化规模化的生产优势，强大的品牌竞争力和4000多名有实力的销售客户，以及各级政府、行业协会、银行、供应商等的支持，新明珠集团有思发展、谋发展、求发展的强劲动力，这是新明珠走向更大胜利的保证。他要求团结两万多名新明珠将士，树立必胜的信心以高昂的斗志和良好的精神面貌，燃起火一样的创新激情，鼓足干劲、真抓实干、脚踏实地做好每项工作，发挥新明珠将士的聪明才智，去抢抓机遇，战胜困难，勇敢地穿越 “严冬”，取得新的更大的胜利，开创新明珠事业更加美好的明天!

　　叶永楷副总裁在会后表示要认真宣传贯彻叶董事长的工作要求，并部署好各线部新年工作，细化和分解目标，特别是认真和细致抓好让员工满意的十件实事，并提议以公开信的形式张贴到各园区，让员工一起监督我们的管理干部扎扎实实地贯彻落实董事长对员工的关心关怀。

　　东方风来满眼春。2012年我们任重道远，新明珠的美好愿景需要我们脚踏实地，一步一步去创造和实践。乘着2012年集团新春工作会议召开的春风，在凝聚着信念、浸满了汗水的发展之路上，我们更加满怀信心、清晰地感受到了企业向前发展的巨大力量，并将继续坚持以科学创新发展观为统领，加快企业经济发展方式的转变，全面推进新明珠科学发展、和谐发展、健康发展，续写新明珠向前发展新的壮丽篇章。