截止2011年10月份，上海、北京、南京、深圳、沈阳等28个分公司率先圆满完成了2011全年度的销售任务，为其他销售分公司全面超额完成2011年销售任务作出了表率。按照超额的绝对销售额排名，上海、北京、武汉、石家庄、西安、厦门销售分公司分列前六名;按照销售目标的完成率排名，名列前六位的销售分公司分别是石家庄、武汉、厦门、上海、西安、东莞。各销售分公司所取得的优异成绩，确实令人鼓舞!
今年1-10月份，纵观国内陶瓷企业的发展现状，品牌企业与以低端路线为主的企业之间的市场表现截然不同，双方正在向两端行走——品牌企业增长明显，持续走高;以低端产品为主企业丧失原有市场，生产线大量关停。出现此种情况的主要原因，是以低端产品为主的产品在今年房地产受到宏观政策调控下，消费者持观望态度，进而影响到下游的陶瓷企业。同时，全国各产区的生产能力急增，有限的市场无法消化迅速扩大的产能。
在内部市场遭受压力下，出口环境在今年也变得异常艰难，除中国即将面临的阿根廷反倾销外，中国在早前已经分别被欧盟、美国、泰国、韩国等多个国家和地区进行反倾销，遭遇了历史上最艰难的出口困境。面对市场形势以及消费需求的萎缩，各竞争品牌的竞争日趋激烈，优 胜劣汰的速度进一步加快，整个磁砖市场正处于洗牌的关键期。
在严峻的市场形势下，诺贝尔集团采取一系列有效措施积极应对，主动从“危机”中寻找“生机”与“商机”。对内进一步抓好新产品系列的开发，根据市场需求，不断推出新品来抢占市场份额。对外各驻外销售分公司紧跟客户需求，对目标客户予以细分化，多元化地挖掘工程客户和工程渠道，积极开展工程直销、分销商的店外直销活动;努力探索有效的经销商行运模式，积极抢占营销中的关键资源;利用中、小城市加快发展的机遇和国家对西部开发的战略，加快对外围重点区域二、三级城市市场的拓展;增加营销政策的灵活性，以确保销售一线的竞争力。通过各种举措，努力克服市场萎缩的不利影响，使诺贝尔产品在国内市场的占有率仍然处于同行领先地位。
