见到冯红健的时候，他刚在玄奘西行路的戈壁上完成徒步体验不久。坐在办公室的皮椅上，他身边的功夫茶具上坐着水，我们的谈话便从戈壁徒步开始。对于这场徒步，冯红建说：“我想看看，到了这个年龄还能做到什么程度”。
从2004年进入特地陶瓷开始，8年间，他正如戈壁徒步一般，带领彼时经营不佳的特地陶瓷，一路向前。
“我想看看自己能做到什么程度”
“我们在沙漠、戈壁和盐碱地上走了8个多小时，直线距离是28.2公里。”2012年5月，“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛开始，匆忙报名的冯红建只得到以亲友团身份徒步一天的机会。冯红建说：“我只是想看看自己现在还能做到什么程度。”
冯红建似乎很钟爱这样的挑战。2004年，他离开参与创建的科达机电，成为当时运营不佳的特地陶瓷营销总经理时，似乎也只是“想看看自己能做到什么程度”。事实证明，不管是他入驻初期领导的品牌转型，还是2008年的遭遇危机后的结构调整，冯红建带领下的特地都“走”得不错。
冯红建到来之前，特地为了与同一集团下的欧神诺形成品牌区分度，定位中低端路线。冯红健到来不久，就开始和团队一起调整特地的品牌定位：“作为渴望做产品技术创新的企业，特地必须往中高端的路线上走。”2008年，特地陶瓷因渠道的约束和生产力不足陷入困境，席卷全球的金融危机更是雪上加霜。冯红建绝地反击，通过整合内外部资源硬是让特地跨过了3亿产值大关。
作为一个思考者，冯红建从戈壁徒步回来立刻做了总结：“要把传统的思维方式打破，找一个理想的目标往现在推进，让现实和理想相互接近。”于是，他开始重新探索特地陶瓷在农村市场的发展模式。而作为一个行动者，冯红建在这件事上并没有什么把握。“我还不知道!”冯红建在被问及农村市场策略的时候坦然地说，“在农村市场高端品牌怎么走?这是一个很大的课题。”但是，正因为是一个行动者，他已经开始“在默默地实施一些东西，希望把传统的方式打破。”
历史总有惊人的相似性，一路走来，特地陶瓷开始面临历史上的第三个瓶颈。虽然冯红建还不知道方法，但他从来都有明确的目标，更为重要的是，他擅长在“走”的同时不断调整自己达到目标的方法。冯红建说：“你可以试试每天花一个小时去走一走，什么也不干，就是在一条路上走。你会发现走的过程你可以思考很多问题。”
“要做可持续性的发展”
冯红健从小就是个很爱运动的人。徒步是他最近热衷的运动项目，而在此之前，打高尔夫曾是他每日必做的事情之一。他的办公室就摆放着两个“一杆进洞”的奖杯。他说：“就算在同一个球场上，打多少遍球，每一杆都不会重复，但我的目标又是永远一致的。这跟企业发展的过程很像。”
不论是徒步还是高尔夫，最大的共通点是：每一步都在为下一步做铺垫，指向最后的目标。对企业而言，冯红健的经营哲学是：要做可持续性的发展。
回顾十年来的风雨历程，从“特地陶瓷，特地为你”，到“精质瓷砖，精致生活”，再到08年“特地——不仅仅是空间”……特地的蜕变之路显得尤为曲折。但冯红健称其为“品牌的有效沉淀”。
2012年，“美墅主义”是特地陶瓷的品牌核心之一。它特地在各地成立“美墅馆”，向消费者展现产品的整体空间效果。“我们的产品在向人们的生活方式靠拢。”冯红健这样说。
“这是我们对陶瓷高端产品认知升华的过程，每一次新概念的提出都是对前一次的延续和升级。最后我们强调的是产品的文化内涵以及对人们生活空间需求的满足。”冯红健对十年品牌之路这样解读，也正因为这种“有效沉淀”，他并不担心品牌口号的不断变化会阻碍特地陶瓷的深入人心。“我跟大家说，在特地做的任何一件事对下一件事都必须是有铺垫作用的，只有这样的事才可以成为进入企业发展档案的历史。”
近日，特地陶瓷又收购了一家景德镇的国营陶瓷厂，将开拓日用陶瓷和艺术陶瓷的领域。“特地会把这作为点缀，慢慢融入整个生活空间。”
“我可以一个月不回公司都很放心”
他会花时间去经历戈壁徒步，他曾每天去球场打高尔夫，他也曾离开工作岗位去清华读EMBA。可能在佛山的陶瓷行业中，没有几个老板会像冯红健一样对自己的公司这么“放心”。
“他会给你充分的空间去发挥，大家的自由度很高。”市场部的梁先生这样告诉记者。在特地陶瓷员工的心目中，冯红健的管理是很人性化的。这一管理理念源于他的一位老师——中欧商学院的肖知兴教授。
肖知兴教授有本书叫《中国人为什么组织不起来》，其中提到了两个概念：平等的精神、分享的宗旨。冯红健将此奉为让公司可持续发展的基本组织原则。他认为，大家在一个企业中应该平等地分享价值观和职务。所以他在管理上充分放权，因为“这样才可以充分发挥企业的活力。现在我甚至可以一个月都不回来也很放心。”这样的管理方式也意味着企业需要付出更多的人力成本，承担更大的风险。冯红健笑着说：“这是一个企业必须付出的成本，是我可以接受的企业成长的成本。”
冯红建做企业，就像步行在戈壁，他从一开始就知道这是一场艰辛的长途跋涉。于是，他不奔跑，每一步都在为下一步做准备，每一步都走得踏实而果断。他会在徒步中思考，也会在徒步中寻求新的突破。他说，他希望特地能成为一个百年企业。
