点滴之善，抑或大手笔公益捐赠，或环保，或助学，都见证着民间公益事业的发展。虽然这个过程有收获，有困惑，有喜悦，也有阵痛，但始终都在向前。
这种进步，我们经常都会发现，并为之感动。
2010年特地陶瓷董事长冯红健（右）向四子王旗红格尔学校捐资（资料照片）
一个企业的公益：尽力
一个企业能做多少公益，特地陶瓷会告诉你的答案：至少五种;如果再追加一个问题，企业能做多久的公益，特地也有自己的答案：只要企业还存在，就能做公益。
这实际上是个尽力的问题，在把企业经营好、产品做好、把客户服务好的基础上，然后在公益事业上投入足够的精力，首先确保高管参与，进而倡议与引导经销商、合作伙伴、员工加入，这就是尽力。
特地做到了尽力，仅公开资料显示，特地陶瓷在公益事业上的投入已经有数百万，这些计划包括了六千亩内蒙古绿垦基地;捐赠红格尔蒙校;在江西、甘肃困难地区分别捐助、参与捐建学校;在佛山本地携手青年爱助协会开展“温暖厨房”行动;一年一度的经销商年会拍卖捐赠善款等。
其中，特地陶瓷绿垦基地专注于改善气候与四子王旗当地居民的生活环境，总的投资接近400万，这是陶瓷行业最大的一笔环保公益项目投入。温暖厨房旨在改善欠发达区域或山区学校学生的营养，2012年启动后，已经进入连续推广期。
而经销商年会上的拍卖捐赠已经举办2次，所得善款均捐给了山区学校。而对红格尔蒙校、江西甘肃等地的捐赠，则都是为了直接改善学校的状况。
在这些公益活动的背后，对于一家快速发展的陶瓷品牌来讲，放到整个行业里，无疑是尽了最大的努力，足见一片赤诚的公益心。
2012年特地陶瓷爱心小学温暖阳光之行（资料照片）
模式可以创新，但更重要的是执行
公益项目的模式非常多，比如发动公众参与，众包模式，众人捐款，帮助某个人或某件事;比如借助明星效应拍卖一些私人物品，获得善款;或者是直接捐款。
对特地陶瓷来讲，很少在公益上进行模式的创新，大部分的公益项目都由企业投资，除了极少数的公益活动会倡议经销商、员工做出行动，但实际上最后都是企业在发挥最大作用。而在员工层面，公益倡议多数是为了弘扬与传播一种爱的精神和文化。
抛开模式来看，执行成了特地陶瓷在公益事业上最大的亮点，十年公益，几乎每一年都有相同主题及单独立项的公益计划，而且每次计划，都会设立专门的团队，在固定时间内完成，整个过程都有媒体和第三方人士观察，足见执行上的严谨性。
把公益冲动引导成公益信念
做一次好事对大多数人不是问题，做两次可能也没问题，三次、四次，这个数字越大、次数越多，就显得越难。所以，能够持续投入公益事业，对任何企业都是一个挑战。
而这正好是特地的优势与公益资本，据不完全统计，最近数年里，特地陶瓷倡议、组织或参与的公益项目已经超过十种，这其实是一种信念，一种公益文化。
这一点，我们也可以从特地陶瓷的“精英、格调、张扬”品牌主张发现，无论是精英，还是格调，都蕴含了积极乐观的正能量，公益的身影活跃于其中。
公益可以是冲动，但特地陶瓷做成了信念，所以也才有每年都会落实的计划，也才有一揽子的成果。
