卫浴转型升级 骨干企业需当领头羊

    未来三至五年，转型升级仍是卫浴行业的主攻方向。卫浴行业唯有进行全行业的“结构调整、转型升级”，才能在趋于饱和的市场中寻求新的利润增长点，才能在更多细分领域得到应用和发展。
    加快转型升级淘汰落后产能
    众所周知，改革开放30多年的高速发展，奠定了珠三角在国际卫浴产业链分工上“世界工厂”的地位，带动了广东经济的腾飞，也率先碰到转型的问题和挑战。广东卫浴企业要实现经济的转型升级，就必须加快新的先进生产力建设，使先进生产力的增量在结构调整中发挥作用;必须加快传统产业的改造升级，不断优化现有的经济存量;必须加快淘汰落后产能，用先进生产力代替落后生产力。
    这些年来，广东坚持珠三角《规划纲要》所提出的调结构、转方式的主线，转型升级工作取得了初步成效，但转型升级是一项长期任务，更需要一批具体、实在的“硬抓手”。而重大项目，正是珠三角提升增量、改造存量的关键。要做好增量调整，关键在于提高增量的质量水平。作为新的先进生产力的代表，每一个大项目的落子，都将带动上下游相关产业链发展，进而奠定卫浴产业未来走势的新格局。
    骨干型企业产业转型升级的领头羊
    骨干型卫浴企业是产业转型升级的领头羊，也在科技创新中发挥着不可替代的带动作用。比如成立于1985年的中兴通讯，是中国最大的通信设备上市公司，2013年实现营业收入752.3亿元，净利润13.6亿元，同比增长148%。2012年蝉联PCT国际专利申请量全球企业首位，被誉为“智慧城市的标杆企业”。如果珠三角涌现出更多类似的具有很强竞争力的本土企业，那么珠三角的经济无疑将跃上一个新台阶。
    可喜的是，有关数据显示，2013年珠三角地区年主营业务收入超千亿元企业已达15家，年主营业务收入超百亿元企业172家。这些大企业在加快自身发展的同时，也有力地带动了中小企业成长，形成大企业顶天立地、小企业铺天盖地、大中小企业协调发展的良好局面。
    转型升级最终要靠创新驱动。随着广东经济发展规模水平的进一步提升，强化科技创新显得更加重要和紧迫。转型升级是一项长期的任务，必须坚持不懈地推进，立足一个时期的努力，才能在调整经济结构上取得扎实的成效。正是在这样取得一个又一个阶段性扎实成效的基础上，卫浴企业一步一个脚印把转型升级真正落到实处，也令珠三角带动全国卫浴行业发展。