“高的”是一家个性色彩非常浓的企业。“高的”的前身是在1997年建厂的“英业装饰陶瓷工艺厂”，当时是租厂房在张槎生产。那时候也不是叫“高的”。由于定位原因，该厂在2000年开始走下坡路。2003年庄大宇投资购买了该厂股份后更名为“禅城区高的装饰材料厂”，2003又投资在罗村下柏购买土地建厂房，并把厂搬迁到那里。后来由于注册了“高的”商标和企业发展需要，把工厂改成有限责任公司。就是现在的佛山南海燊雅装饰材料有限公司。
高的花园式工厂
独特的团队培养模式
重新出发的高的发展步伐明显加快。2004年的时候公司才100多人，发展到今天已经有500多人了。庄大宇总经理比较重视企业管理。当时许多腰线企业规模都很小，谈不上什么企业管理。但庄总却坚持高的要按规范化的现代化企业的管理模式管理，庄总的理念是：企业是每一个参与者的衣食父母，企业要长远发展，一定要有一批相对稳定的有高度归属感和认同感的员工群体，有一个尽职尽责的管理团队，以及一个公平、和谐的工作环境。在“高的”，要人尽其才、物尽其用。根据这些要求，从2005年开始，高的用了3年时间，建立了一套比较完善的管理模式，培育了一支较稳定、高效的管理队伍。
高的培养团队有一套自己的模式。公司按厂长→部门经理→主管→副主管→大班长→组长这么一个梯队模式来进行建立管理队伍。这个模式可以保持队伍的稳定。不会因为某个岗位的人员突然变动(如跳槽、辞退、升降职等)而影响整个厂的运作。部门经理有缺岗，主管可以补上，大班长缺岗，组长可以跟进。同时，根据腰线行业的规律，建立起了适合公司发展的各项规章制度，这为企业稳定、快速和长远发展打下了坚实基础。庄大宇认为，经过多年的打造，现在在高的已经初步形成良好的工作氛围：只有你有能力，你一定会有足够的发展空间;只有你有贡献，你就绝对会有相应的回报!
高的核心团队
精减与转型
2006年高的的腰线客户已经发展到80多家。由于客户多，而且规模、素质不一，要同时服务好大大小的那么多客户不容易。所以从这一年开始我们重新定位，开始把一些小的客户过滤掉，只与一些大品牌，如鹰牌、简一、博德、欧神诺、马可波罗、东鹏等合作。最后，从80多个客户精简到10多个。高的就集中精力把这些大客户的服务做好，做到位，专心为他们做配套开发。
另一方面，从2004年初开始，高的就启动转型，从过去单一的配套企业转到配套和自主品牌建设相结合发展路子上来。2005年公司首先在行业中，推出“高的抛晶玉”终端产品，并大力组建终端的经销网络。
2008年，根据市场的变化，高的把重点放在了出口市场，开始主要是中东、俄罗斯、韩国市场。产品主要是抛晶玉和拼花。去年高的抛晶玉出口量就达到5000多万人民币。全公司的销售值已达到一个亿。今年高的的销售目标是增加30%，达到1.3个亿左右。从前5个月的情况来看，要完成这个任务已经没有多大的困难了。目前高的出口约占55%左右的份额，国内市场(包括腰线)占45%。在出口方面，高的主要采取直接与客户(经销商)合作的销售模式，其次是与出口公司合作。其抛晶玉、拼花的出口量在行业中数一数二。这主要得益于高的产品线丰富、产能大(3条线都开足了产能达到5000㎡/天)，而且是针对国家、地区的不同而开发相应的产品，就像中东和俄罗斯热衷于金色、韩国喜欢简化。
德国管理学教授赫尔曼?西蒙从上世纪90年代初就开始关注欧洲尤其是德国的中小企业，他于1995年在《哈佛商业评论》上发表的一篇有关德国成功中小企业的文章，第一次向全世界揭开了这类成功企业的秘密。西蒙教授把那些不为外界广泛熟知，但却在各自领域拥有着很高市场份额的企业，称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。显然，按照赫尔曼?西蒙的观点，高的就是抛晶产品领域的“隐形冠军”。而如今，这个“隐形冠军”开始走向前台了。
国内市场再发力
2010年，在保证满足出口客户的同时，高的集中力量完善国内市场。由于配套产品出口一般是不用品牌的，国外那些客户也不会看你是哪个品牌，他只是关心质量是否稳定，花色是否丰富，价格是否便宜。从长远发展来看，高的必须要打造自己的品牌。加上出口市场恶性竞争厉害，利润率逐年减低，实际上，国内市场比国外市场更大。去年开始高的就研发新产品，为2011年的春交会和经销商年会做准备。在2011年4月18日高的成功举行了首次新品发布会和经销商大会。
高的国内市场的高峰期在2005-2006年，当时公司开发了很多行业领先的新产品，在国内已经有100多个销售商。但这些销售商良莠不齐，加上企业当时对国内市场认识不足，投入不够，产品开发思路存在问题等原因，这些销售商一直没办法培育起来，销售量也没提升。现在企业重新定位后，我们也重新筛选经销商，采用建立专卖店的形式，目前已经在哈尔滨、大连、沈阳、杭州、温州、台州等地区建立了20多家高的专卖店。
“多矩阵分点布料”技术引领行业
高的的拳头产品是行业知名的抛晶玉。高的接下来就是要通过这个拳头来打天下。时下市场上跟“晶”字、“玉”字沾边的产品五花八门。但高的人认为，他们2005年与简一一起开发的五度空间石，称得上行业这一领域的鼻祖。高的董事厂长邓庆财解释说，高的产品之所以叫“抛晶玉”，是因为高的做出的产品有一种玉的质感，取“抛晶引玉”之意。整个工艺过程分为：砖坯深加工——印花——堆熔块——烧成——镀金——抛光——磨边。
高的过去很多年一直坚持对“抛晶玉”技术的深度开发。去年公司对整个工艺的研发进行了调整。主要体现在今年的新品“金玉年华”。这项技术主要是在布料方面有所改变，采用“多矩阵分点布料”技术。就是把熔块的大小颗粒融合在一起，这样做出来就更有玉的质感。“多矩阵分点布料”这个技术我们申请了国家专利。
高的“金玉年华”包括拼图系列、卫生间系列、厨房系列、电视背景墙系列等。邓庆财说，与过去不同的是，高的产品现在都是搞整套开发，比如：卫生间系列都可以整个卫生间用这套产品，而以前只做单个元素，用户很多时候不知道怎么用才合适。
谈到未来高的“抛晶玉”技术研发的方向，邓庆财认为：第一个是通过引进喷墨印刷设备，提高自动化水平。今后高的产品会朝着喷墨这个方向去发展;第二是继续把“金玉年华”系列产品的工艺技术优化好，进一步提升产品的质感和文化内涵。尤其是要从玉文化的角度构建高的“抛晶玉”的产品及品牌价值体系。
