4月24日下午，高的装饰砖(佛山市南海燊雅装饰材料有限公司旗下品牌)与来自西班牙的资深设计师安娜签约，该公司总经理庄宇回顾了品牌创建的过程，并对企业的人才战略做出了深度解析。他表示，在高的装饰砖工作的人，在做出贡献的同时会得到提升，只要有贡献就会得到回报。
高的装饰砖总经理庄大宇侃侃而谈
品牌识别：高的是专注于抛晶砖的高端品牌
庄大宇表示，高的装饰砖以创新发展为理念，以引领抛晶砖产品设计开发潮流为责任。近年来，高的装饰砖获得了多项荣誉，例如“2005第三届中国陶瓷产品设计大赛金奖”，2005、2012中国陶瓷行业年度新锐榜“优秀新锐产品”，“2011广东省建材行业优秀企业”，“2012中国陶瓷年度绿色企业”，2012首届中国陶瓷卫浴行业网络风云榜“十大最受关注产品”、“十大最受关注品牌”。
此番与西班牙资深设计师安娜合作，庄大宇称，高的装饰砖并不会就此另创新的子品牌，而是坚持高端品牌的定位，主要精力则放在产品质量上，在练好内功的同时，再着力解决设计、应用问题。他介绍，今年高的装饰砖将加大在喷墨设备的应用，而高的装饰砖的产品目前以大理石及仿自然的纹理为主。庄大宇介绍，设计师安娜23日已开始在工厂考察，新的设计应用方案已经初步形成。
人才战略：“谨小慎微”，付出就有回报
当记者问及高的装饰砖的人才培养问题时，庄大宇表示，高的装饰砖的人才战略一直以来都是“谨小慎微”，一般都是通过内部培养提拔人才，高的装饰砖在这方面花了很大心思，所以高的装饰砖的管理层大多在高的装饰砖工作了五六年、七八年甚至更长时间。他称这主要是为了保持稳定，对外引进人才，主要是根据公司发展的需要，分步实行。而且做到“引得来，留得住，用得上”是庄大宇的用人观。人才的稳定需要对企业文化的认同，所以高的装饰砖采取了自己培养人才的方法。高的装饰砖很少从外面空降人才，但正是这种求稳的心理，也造成管理人员观念滞后、创新意识不强、危机意识淡薄的问题，庄大宇认为这是人才引进不够造成的，为了改变这种现状，今后高的装饰砖将适当加大人才的引进力度，冲击管理层固有观念，促进管理层的学习动力。
在对内的利益分配机制上，高的装饰砖的态度是员工在贡献的同时得到提升，得到回报——通过职位、薪酬上的提升，同时以及股权的重新分配，管理层很多人在不久的将来都会成为公司的股东。
据庄大宇介绍，高的装饰砖现在不定期对企业内部人员进行专业及管理方面的知识培训，目前每月有5天时间进行培训。他称这主要是打造团队的执行力、沟通技巧、处理方法，以此搭建高水平的平台。
对于与安娜的合作，庄大宇抱有很高期望
