最近，上海联合产权交易所刊登信息，上海美标陶瓷有限公司18%股权拟挂牌转让，挂牌价格7167.195万元。 本次股权转让方为上海建材工业投资发展公司，其余股权由美标中国卫生洁具有限公司持有57.7%，美标(中国)有限公司持有24.3%。公告还称，老股东对于此次转让未放弃行使优先购买权。这意味着美标可能对中国市场不再抱有很大希望。
美标：从“先锋”到“后进生”
1861年，美国标准公司在美国新泽西州成立。1984年美标进入中国市场，成为卫浴行业最早进入中国的国际著名品牌。1984年到1995年，美标公司在中国先后成立了公司总部和4家独资或合资工厂。
2007年7月，全球知名的美国私人股权投资公司贝恩资本(英文：Bain Capital)以17.55亿美元(约合119.86亿人民币)，获得了美标公司全球的卫浴及厨具业务部。
2009年5月18日美标亚太区业务被日本伊奈以1.12亿欧元的价格收购。美标亚太区业务包括“美标”在中国、泰国、韩国、印度尼西亚、越南5国的10家工厂，以及在澳大利亚、菲律宾等9个国家的销售网点。这是迄今为止全亚洲卫浴行业最大一次收购案。
2010年，国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心共抽查了北京、天津、河北、上海、江苏、福建、江西、山东、河南、湖北、广东等11个省、直辖市181家企业生产的200种坐便器产品。抽查发现有38种产品的一些质量项目实际检测结果不符合相关标准规定。这批不合格产品其中就包括上海美标陶瓷有限公司2009年 9月生产的CP-2510坐便器，不合格部分是管道输送特性。
持续走下坡路的美标中国
过去10年间，从2000年卸任的谭松坚到2009年卸任的高进民，美标中国区轮换了5任总裁。美标产品在中国前十几年由于市场竞争还不够激烈，销售业绩一路向好，导致董事会期待很大。另一方面，在战略上，美标在中国的第一阶段，中国还只是其一个产地，产品大量输出欧美。以上两个原因，导致2000年以后，美标对中国业务不仅很少投入，就连中国区赚的钱也基本上缴，没有做循环投资。但此时不仅其他国际品牌发展势头迅猛，中国本土品牌的竞争力也逐步增强。顶着内外交困的压力，美标一系列走马上任的中国区总裁如走马灯似的，纷纷上任，又纷纷卸任。
显然，以上种种局面不可能为美标带来好的经营业绩。2001--2008年，虽然营业额在攀升，但实际上税后盈利和股东应占盈利在降低，甚至到了2007、2008年出现了负增长，开始亏损。2009年6月，上海美标的占有率仅为6.4%，而TOTO为25.1%，科勒也达到24.4%。从2000年至2010年，几乎可以说是美标“失落的10年” !
美标“套间式”产品系列展示
起码在最初的10年，1984年便进入中国的美标是市场公认的现代洁具的象征。但20多年后，中国已成为亚洲最大的卫浴产品市场，但五星酒店已经是美国科勒、日本TOTO、西班亚乐家、德国高仪等的天下，美标沦落到与中国本土品牌如箭牌等瓜分四星、三星酒店市场的境地。为中国培育市场立过汗马功劳的美标不再成为大众卫浴第一品牌阵营中的一员。当科勒和TOTO的广告宣传铺天盖地、广告费用动辄以千万元计时，美标却一度沉默，预算只有百万元级。当科勒和TOTO的年销售额早已超过10亿元人民币时，美标中国2008年财报数据显示其年销售额约为7.8亿元。美标已有上百年的历史，在中国有26年多的经营，但美标至今在中国境内只有350多家专卖店。
品牌保鲜：美标复苏之道?
4月29日美标上海首家旗舰店剪彩仪式
美标沦落到中国市场二线品牌，其中一个原因是品牌的大众化，从酒店到家居无所不有。因此，高档五星级酒店首先“抛弃”了美标。一些酒店甚至不要美标，宁愿选用了知名度并不高、但市场定位高的新型进口品牌。另一方面，美标给人的品牌印象也越来越模糊。说到科勒，会让人瞬间想到“时尚”，提起TOTO时，人们会想到“科技”为本。而美标过去10年已经不能够让人们清晰地联想起什么了。
在这种情况下，美标近年来开始对品牌形象重新定位。美标产品年年都换新标识，希望以新的形象、新的产品重新赢得高端市场。过去人们很难概括出美标的品牌内涵，如今“风格，因你而现”成为了美标员工们的口头禅，这意味着更多元化的产品系列。美标亚太区总裁伍健贤为此还“率先垂范”，重新装修了自己位于上海的家，用全套美标产品淘汰了过去不同品牌混杂出来的卫浴空间。
美标中国区董事总经理陈平为狮子点睛
为了改变人们心中美标“老化、不合潮流”的形象，伍健贤也致力于加强设计力量的国际合作。美标在欧美的设计部门十分强势，但由于缺乏重视和沟通，这一优势未能惠泽亚洲市场。伍健贤致力于打通这一环节，使得欧洲的一线设计源源不断地进入中国。“欧洲的设计，现在加上日本的科技和质量保证，没有第二个品牌可以具备这些。”伍健贤说。更重要的是，美标还宣布不再沉默了，伍健贤成立了一个强大的市场部门，不仅播出了新的电视广告，还一举将自己的广告预算增加至行业前三位。
2011年4月29日，世界卫浴产品制造业的领军品牌美标位于上海宜山路395号的首家旗舰直营店重装开业，全力打造品牌顶级卫浴风尚新地标。该直营店以风格各异的“套间式”展区形式，融合时尚现代设计理念，为消费者倾情打造卫浴装饰全新灵感空间。
2011年上海厨卫展上，美标带着全新的品牌主张“风格，因你而现”以及最新的几款产品精彩亮相，标志着美标在几经震荡后的逐步复苏。但是，美标真能如愿复苏吗?
在5月份的上海卫浴展上，美标中国区市场总监杨俊发言
谁将是上海美标股权的受让方?
回到本文开头，上海美标挂牌转让公告显示，国有参股企业上海美标陶瓷有限公司注册资本2472.50万美元，主要生产厨房、卫生洁具及其配件，销售自产产品。其2009年实现营业收入1.49亿元，净利润1966.04万元。以2010年12月31日为评估基准日，其净资产评估值为38200万元。
按照美标(中国)有限公司原与上海美标陶瓷有限公司签署的国内外销售的协议，上海美标的全部产品销售由美标(中国)销售，上海美标向美标(中国)支付销售费用。按照技术服务协议，由美标(中国)向上海美标提供技术服务，并收取相应费用。按照商标许可协议，由美标(中国)许可上海美标使用“美标”商标，并收取相应费用。
对于受让方，公告要求，受让方为依法设立并有效存续15年以上，注册资本不低于3000万美元(或等值人民币)的境内外法人组织。受让方须具有良好的财务状况和支付能力，无不良信用记录，并提供银行出具的不少于7167万元人民币(或等值外币)的资信证明;不接受联合举牌，且受让方不得采用委托、信托、代持等方式参与受让。
股权转让者对受让方如此严格要求，难道受让方已经内定?受让方还会是日本伊奈吗?
