日前，美国科勒公司在山东济南高调宣布，淄博科勒有限公司正式投产。科勒公司总裁大卫·科勒表示，科勒此前在中国已经有10家工厂，鉴于产能扩张的需要，决定在中国北方建立一家新厂。这是科勒卫浴经过24个城市的选择之后才落子淄博，同时在整个行业处于低迷之际逆势建厂，令人反思颇多。
科勒是较早进入国内市场的国际卫浴品牌之一，2003年之前一直主导国内卫浴高端市场，2009、2010年连续两年成为国内500家房地产商首选品牌，位于科勒、TOTO、美标三足鼎立的第一位。其先后在北京、上海、广州、成都、武汉、杭州、南京、深圳设立了办事处，在上海、常州、南昌、珠海、中山等地投资建厂，科勒已在中国拥有10家工厂、500多家常规展厅和十几家旗舰店。此番高调建厂，对国内卫浴业而言，又是一次深刻的教诲。
产能是否真的过剩了?近年来，伴随着市场需求的增涨，我国卫浴行业的产能急骤膨胀，2010年卫生陶瓷产量达1.7784亿件。近几年我国卫浴设施的需求量将达4400万件，将成为全球最大的卫浴产品消费市场。由此，巨大的产能数字让我们发出产能过剩的呼吁。的确，相对于产量的简单数字比较，生产量已经远远超出了消费使用量的极限，产能过剩也有存在的数字支撑。但是，如果是产能过剩了，科勒为什么还会冒如此大的市场风险，投资2.6亿元建亚洲最大的陶瓷工厂呢?透过表象，可以看出，其实我们过剩的是中低档产品，高端产品的市场需求仍旧存在相当大的缺口。这既是科勒投巨资建新厂的原因所在，也是国产卫浴品牌向高端市场不懈努力的驱动力。
市场空间接近饱和了?今年以来，卫浴市场遇到前所未有的惨淡，经营业绩的下滑，预示着市场空间受楼市等多方面因素的影响，似乎已经饱和或是接近饱和。但随着建材下乡政策的实施，卫浴企业似乎看到了曙光，纷纷推进卫浴下乡工程。其实，三四线市场，基本上是国产卫浴品牌的天下，国际卫浴品牌在一二线城市成交量下滑、价格下跌的不利形势下，也纷纷进军三、四线城市，抢占国产卫浴品牌的市场份额。这表明，国际卫浴品牌，面对潜力巨大的国内市场，以及房控政策的不利影响，也在调整策略。从科勒建新厂的举动可以看出，国内市场空间依旧是潜力巨大的，他们正在由把持的一二线城市向三四线城市延伸。“科勒把中国作为非常重要的市场，城市化建设还需要很长的过程，所以我们会继续加大投入。”国产卫浴品牌有何感想呢?
品牌的价值和力量是巨大的。国际卫浴品牌科勒投资建厂，对国内卫浴品牌来说，确是“鸭梨”巨大。与一位业界朋友在QQ上聊天，谈到科勒此举，也表示这对国产卫浴品牌带来了巨大压力。其实，国产卫浴品牌基本无缘利益丰厚的高端市场，品牌的作用是关键。我国的卫浴产品，已经可以为国际高端卫浴品牌OEM，但却因品牌有别被拒之门外。这不仅是国产卫浴品牌的“杯具”，更是我们强化品牌建设的内生动力。如果国际卫浴品牌挤占三四线市场，那国产卫浴品牌的立足之地何在?我们具有的成本优势，国际卫浴品牌同样具备，如果我们连最基本的“看家”优势——成本也不具备优势了，那对国产卫浴品牌就不是压力问题了。“品牌，品牌，还是品牌。”国产卫浴品牌，是思变的时候了。
逆市投产是为“弯道超车”创造机会，越是在行业困难的时候，越是企业调整结构、转型升级赢得份额的时候。科勒不仅在造势，更是在行动。确切说，面对困境，身处逆境，我们应该如何化危为机，创造机会，或是为将来的机会做准备、留伏笔。有人认为，受国内房地产调控带来的连锁反应，卫浴市场不被看好，2012年可能会比今年更困难。有人评价，我国经济正处在结构性调整的关键时期，国内投资不可能大幅增长，促进消费有望成为重点。还有人表示，随着国家政策微调，政策拐点已经到来，对明年的形势不必太过悲观。不管怎么说，眼下卫浴业遇到了罕见的市场危机，我们不仅要看到“剩者为王”，更要有化危为机的勇气和行动。
潜力巨大的国内市场，国产卫浴品牌一定要争夺不要放弃。近年来我国众多卫浴品牌也在扩张产能，看好的前景更吸引来众多新涉足卫浴业的品牌，但目的是指向国内市场，包括冲击高端市场，还是为利润低、竞争大、风险高的出口市场?近几年已有好多专事外贸的国产卫浴品牌回游国内市场，加剧了国内市场的竞争，但因品牌、创新、设计等方面的原因，国产卫浴品牌始终无法突破国际卫浴品牌在国内市场形成的“天花板效应”。我国作为全球最大的市场，是全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%。面对如此一个巨大的市场空间，国产卫浴品牌，难道要拱手让给国际卫浴品牌?“未来科勒要进入到二三线城市，更多要深入到三四线城市。”国产卫浴品牌，你的路该如何走?
面对科勒卫浴逆市建厂的举动，对国产卫浴品牌不仅有压力，更应有动力。感知压力的要奋起，积蓄动力的要超越。知耻而后勇仍为良士，见贤而思齐乃为俊杰。
国产卫浴品牌，你还反思到什么?
