第一次与尹虹博士见面，记得是在1989年夏天4月份。正面临华南理工大学硕士毕业之际，同班研究生何寿生同学介绍说，刘振群院长的大弟子尹博士留学回来啦，我们快认识一下!去到他的博士生宿舍，刚刚赶上他打篮球回来，满身大汗之余，反倒把买回来的可乐饮料尽派给我们几个小师弟，自己没有得喝了!给我的第一印象——特别热情仗义，而且不是装的。套用一句禅语来说，二十多年了，这杯可乐的凉爽始终仍在心中。
以后和尹博士的交往逐步多了起来，陆陆续续二十多年，尹虹先生的印象也逐步完善起来。
要说给尹虹博士一个评价，我说：他是我国陶瓷行业的一个典型的四维坐标。
何为“四维”?
尹博士来自高校。景德镇陶瓷学院和华南理工大学，分别是他学士学位和博士学位学成的院校。按照传统分类，他应该是属于“院校派”类了。尹博士在院校派方面，有二大特殊资源：一是广大的人脉资源，众多师弟师妹、校友、老师，这自不必多说。近来年龄逐步大了，称呼也在变化：师叔、师伯也开始叫了。作为陶瓷行业的两大生力军发源地，尹博士可以称得上脚踏两校的校友中的“江湖老大”级别的人物。人脉资源多、广，信息来源和影响力自然优越很多。二是理论知识的丰富与先进，这也是对比很多人一毕业以后，基本不再碰书本的又一大优势。这两大优势，令他在了解和解剖中国陶瓷行业的基本“细胞”时，能挖到实情，而他做为分析工具的利器——知识方面，和他在麻将桌上的威名如出一辙：这把宝刀快得很——专业英语顺口而出，最先进的特种陶瓷发展情况随时了解!我尤其佩服他在各类国家标准方面：本标准的变化沿革，来龙去脉，与国际对比的水平状况，具体数据指到口出，可谓了如指掌。真正一位标准方面掌门人的风范!
尹博士来自企业。在基层陶瓷企业做过车间管理，有在外资陶瓷公司总经理位置管理多年的经验，包括在华山色料等做销售总经理和多间陶瓷厂打交道多年的历练。所以，他对企业的具体运作非常了解。这就赋予他对企业成长、发展、壮大的话语权。我就亲眼在一间新的陶瓷产地落成庆贺午宴上，他能把新的陶瓷企业配备时，需要的一大串的设备型号、相应的基本配置说的清清楚楚，而且这些配置目前如何“与时俱进”，进行更新——这不广令政府官员和企业老板佩服，而且令同桌吃饭的一大帮师弟也自愧不如。管理的东西，不单单来自书本，更多来自实践经验。尹博士在这方面，一点也不缺乏。
尹博士来自官方。尹博士在中国建筑卫生陶瓷协会，任副秘书长;在佛山陶瓷协会，任常务副会长兼秘书长。而且，在这个服务性质的岗位他乐此不彼。自从国家级别的行业管理部门撤销以后，行业协会成了半官方机构。宏观管理、行业政策、科技资金支持、发展导向、产品标准、国际交流等，全部通过这个渠道实现。因此，这是一个具有“红顶子”的位置。这个岗位，赋予他一双慧眼：国家产业政策和政策导向!当这双慧眼在携带了政策和导向的信息后，他关注到了：哪些企业需要调整，哪些产品需要扶持，哪些趋势需要刹车。
尹博士来自“江湖”——陶瓷业界的“江湖”，此江湖非彼江湖。尹博士酒量大，酒后牌技精——“三公”、“牛牛”、“斗地主”、各地麻将打法，样样“爱学”，学而致用——非为赌博，只为交友。陶瓷界的朋友，一大把不是人们认为的“谦谦君子”，而是三教九流，包罗万象。很多自定义为“学者”、“官员”的陶瓷人，就会采取“近而远之”的态度。尹博士却飞蛾扑火般，投身于其中。在喧闹和劝酒中释放真情，在插诨打科中开怀大笑，在挑灯夜战中切磋牌技。因此，套用一句流行语，尹博士是陶瓷江湖中的达人。以他的真情真性，换取了江湖朋友的忠肝义胆。
有了“四维”之后，还需要一个“原点”——一颗关注行业、服务企业、具有智慧和效率的善良的心!
曾经有一次，在2010年，我有幸和尹博士一起去四川出席夹江国际陶瓷节。我亲眼目睹尹博士在7:00的晚宴上自告奋勇，逐个敬酒，几乎有四十多人，三钱的小酒杯，这一轮下来估计十二两高度白酒进去了，还得接受个别回敬;酒后9:00陪同当地陶瓷企业老板打四川“血拼”麻将，我们旁观的人都精神高度紧张;血拼到凌晨2:00，别人疲倦而睡，尹博士打开电脑，为第二天的陶瓷媒体写言论、交作业;第二天，作为特邀嘉宾，尹博士还得西装领带，打醒精神去颁奖和做专家发言。其身体精力之充沛、工作热情之高、责任心之所系，非为目睹，不敢相信。
和尹博士谈话，你会发现，他信息量大、信息面广，主意多。所以，很多企业老板，隔一段时间就热心请博士吃饭：“尹博士，我想你了!什么时候安排接见我一下?”甜言蜜语，不是老板花费钱财和时间请吃饭、交酒肉朋友，其实是尹博士免费做了高级咨询。所以，为什么尹博士高级粉丝多?概因为他是陶瓷行业的专家级别、江湖达人级别、国际型的领军人物。
非为溢美之词，是为实情。
不了解尹博士的人，往往把一些流行语往他身上“灌”：白天是教授，晚上是“禽兽”!好在尹博士听了，哈哈一乐，只好自我安慰：人在江湖漂，谁个不挨刀?出来做事，不怕人家误解。
了解了尹博士的“原点”，知道了他的“四维”人生历练结构，然后去读他的文章，你会更喜欢：
他原来这么率真，他为企业的进步叫好;例如：在第七篇参加宏宇陶瓷项目鉴定有感“创新是中国建陶由大到强的唯一途径”。
你会由衷叫绝：他对整个行业把握的高度真够;第一篇创新──中国建陶由大到强的唯一途径;众所周知，我们国家已经连续十多年是世界瓷砖生产的第一制造大国与第一消费大国，但这并不代表我们是最强大的，我们和意大利瓷砖及西班牙瓷砖尚有一些差距，所幸的是这些差距正在不断的缩小，缩小这些差距靠的是什么?靠的就是创新，创新是中国建陶由大到强的唯一途径。第九篇国际合作，佛山陶瓷走向世界的必由之路“我们期待着兴辉陶瓷通过这次跨国合作，迈开公司国际化的一大步，期望在将来双赢的基础上，为佛山陶瓷中国建陶行业走向世界探索发展之路，积累成功经验”。通读这些文章，你会发现尹博士在隐隐地为中国建陶的走向而焦虑和纠结。
你也会理解，半官员的他有时在文章中也夹杂嬉笑怒骂。例如：在为节能减排“献计献策”中写道……甚至私下说的赤裸裸的可以是“不惜牺牲GDP，也要保住我等仕途”，“复杂问题简单化，科学问题行政化，都快成为时下中国的流行文化了。”调侃之余，借献计之名，对个别政府官员只顾官帽，不顾陶瓷企业死活而限电拉闸尽点讽刺之功力。
你会彻底佩服：他对企业潜规则这么了解?例如他在11、闲话现代陶企及大企业病“在一些大型陶企，几乎到了雁过拔毛的地步” “有些陶企甚至到了半公开的地步，回扣佣金根据掌控人员按不同比例内部分配”，在揭露之余，显示他对整个陶瓷行业存在回扣潜规则的无奈和深恶痛绝。
他对企业真情独到;例如：13、《“国抽”报告》随想……第三必须了解“国抽”的判定原则分为产品实物质量和标识质量判定，尽管规格尺寸、标识等不合格仅判为b类较严重不合格，不及产品实物质量不合格严重，但仍足以判定整个产品不合格，而这些如果正确标识就往往可以避免不合格，对一些知名企业被简单的可避免的错误而导致不合格，痛心怜惜之情，跃然纸上。在制度了标准、掌握了标准之后，他流露出对很多企业不会合理“避”规则而惋惜。
你也会为他“知之为知之、不知为不知”的治学态度叫好：在10、国之四维中写道，何谓“四维”?我一直以为四维就是比三维多一维，后来才知道“四维”二字承载了中国古代的道德标准。古语有云：“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。最后，他期盼“四维卫浴，国之四维，王者之师，民族品牌，继续续写华丽的篇章，尽展王者归来之势”。
你也会依依期盼：他的下一篇文章什么时候发表?
尹博士，我们一众朋友为你的第一本言论专集叫好!
