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听友人讲“中国帝王史和当代企业经营”

信息来源:taoci163.com   时间: 2014-06-13  浏览次数:5527

      有人说一个企业就是一个帝国,老板就是名符其实的帝王。如果说每一个帝王都抒写一段帝国历史的话,那么每个老板都在撰写一个品牌故事。帝国的兴衰归咎于帝王的贪婪和治国无方,企业的兴衰表面上归咎于市场竞争或经营不善,其实,这和帝国的灭亡有很大的类似性,是个人对权力的追求造成的,基本上没有做垮的企业,大多企业是做大之后的内耗,活生生地耗死了企业。所以,无论是帝国的兴衰,还是当今企业的成长,成也帝王,败也帝王。

  帝国和现在的企业一样,大致都经历了创业、成长、发展到没落几个阶段,只是企业和帝国的使命不同,叫法也不同罢了!在古王朝发展的整个历程中,是帝王主导了整个历史的变迁、主导着帝国文化和管理制度的变化、决定了帝国存亡的时间。古王朝从最早的个人掌权执政,到最终的家族集团共同执掌帝国的命运,也正是现代企业从个人走向集团化的过程。朝代不同,帝国的治理模式不同,朝代的更替推动了社会的进步和模式的更新,在当今的商业社会,也正是行业的进步和企业商业模式的优化进程。所以,无论是从发展过程,还是商业模式的升级过程,古王朝和企业也有很大的相似,分析帝国的发展史,也就是了解了企业的成长史,下面就从几方面分析一下古王朝的发展史,希望能为现代的企业所借鉴。

  帝王治国思想和治国理念在不断变化。

  每个帝王在建朝初期都胸怀天下,当时他们只有一个目标就是推翻旧王朝、建立新王朝、让百姓安居乐业。建朝初期,并没有制度和文化约束,大家奉行的是“大碗喝酒大口吃肉,不畏生死,尊崇的是兄弟情谊,一切大哥说了算”。推翻旧王朝那一天,大哥理所当然地就成了帝王,弟兄们也都高官厚禄。此时,新君王怀着一颗感恩之心,重用贤能之人,一切以社稷为重,鼓励农、牧、林全面发展,但好境不长,帝王的感恩之心逐渐消退,思想变得越来越复杂,甚至变得多疑和武断,不再以江山社稷为重,开始构建属于个人的王国,有时为了个人的嗜好抛弃了国家的利益,更不顾黎民百姓的疾苦,这一方面是发展决定帝王性格和治理模式的变化,另一方面是帝王对权力欲望的追求决定的,而更多的是对权力欲望追求决定的。

  帝王治理模式在不断升级

  古王朝成立之后的发展从最早的靠战争掠夺财富维持发展,到自给自足式的发展,经历过多次治理模式上的调整,才让王朝一步步的繁荣。在建都初期,开始一段时间的平邦之战,每夺一城,疆土就扩大一寸,随着疆土的扩大,财富形成掠夺的积累,足以维持发展。在平邦之后,最早恢复的是农业,再到工业,生产作业方式会发生改变,同时,生活模式会变得多元化。此时的帝国不再是单一的发展模式,当然帝王也不能用原有的管理方式进行管理,必须进行突破,这时帝王重新面临决择,有可能面临众大臣的非议,如果选择不好,必将阻碍社会的发展和后人的非议和攻击,这就考验帝王的决策与领导力,有人开玩笑说,古王朝的多元化发展,也就像今天陶瓷行业的多品牌运营和商业模式升级过程,模式变化的过程,正如多品牌的决策过程和商业模式的调整,行业的多品牌操作也曾受到过非议和企业决策的痛苦,企业的商业模式变革过程,也会受到来自内外的阻力,能否克服阻力主要取决于老板的统制力。

  帝国文化是不断统一的过程

  帝国建立之后,除了生产作业,帝王最想做的就是选贤,随着科举考试选才的增加和社会的发展,帝国内文化和价值趋于多元化,这也是我们经常在电视上看到大臣们对同一件事发表不同看法。如果没有法治,仅靠帝王一人之力想把多元文化整合大统文化,实在太难,历史上靠一人之能整合文化的帝王,毕竟少数。当今的企业要经历三个阶段:一是经营管理阶段;二是科学管理阶段;三是文化管理阶段。当企业发展到一定规模时,常会出现,内部多元化的价值趋向,这是由文化多元化造成的。如果老板不能把每一个优秀的人整合在同一文化体系内,对企业的效力是削弱的,个人的能力越强,效率就会越差,这也像皇马一样,有很多的顶级球员,就是得不了冠军,其主要原因是多元化的文化和价值趋向难统一,今年夺冠了,除了球员历害,更主要的是教练整合了这种文化的结果。

  王位是不断传承的

  随着君王年龄的增加,以及皇子逐渐成人,王朝内部派系树立,帝王的个人影响力将会明显减弱,在这时,如果王朝的法治不健全,必然出现王朝治理上的混乱,生产效率低,王朝开始走向衰败,如果有健全的国家法治,法治将弥补帝王影响力不足,王朝依靠庞大系统的体系进行国家管理,并进行有效的传承。企业也是如此,在第一代创业者影响力减弱之时,企业如果没有良好的治理结构和制度体系,企业内部的管理必然会出现问题,效率必然会下降,小人文化成为企业的主流文化,一批具有创造力和贡献力的员工必将离去。

  在王朝太平之时,帝王大多广开言路,众大臣把自己当成王朝的主人,极力辅助帝王成就大业,而王朝发展到一定阶段,众大臣物质和官位达到一定阶段后,他们开始思考能否成为皇族,也就是今天的股东,很多人开始为之努力,而古王朝森严的等级制度,让他们失去了希望,只好努力做好大臣,也就是今天的职业经理人。今天的企业也是如此,如果没有股权激励,高级管理和技术人才,达到一定程度之后,也必将离去。

  王朝的分裂与没落

  王朝一旦达到繁荣昌盛之时,无论是帝王,还是皇室内部,就会产生利益上的分歧,有的人一心想治国,有的人一心想夺权,整个朝野上下暗藏一股杀气,如果君王一时失控,江山即将易主,这一方面是利益分配不合理造成的,另一方面是大家对王朝的管理思路不一致造成的。经营企业同样也是如此,企业到达一定阶段时,股东内部在经营上就会产生分歧,有人主张利润至上论,有人主张规模至上论,二者矛盾的结果,就造成决策的滞后,甚至分道扬镳,企业股东的分歧无疑将滞缓企业的发展速度,甚至对企业造成灾难性的打击。

  朝代传承的过程,官僚盛行

  王子继位,所处的环境与先王截然不同,地位的优越感,让他目中无人,优越的生活让他体会不到苍生的疾苦。所以在治国上更多的是理论大于实际、并妄自尊大,以致忠臣不敢进言,良才不敢献计,代代相传,王朝逐渐没落。企业经营也是如此,更多企业是希望子承父业,认为企业是家族的事。如此传承,子辈缺乏父辈吃苦耐劳的精神,也没有创业的激情,虽有良好的应试教育,还是有很大的风险,这也是中国俗话说的富不过三代的道理。如果企业实现不了职业化管理,家庭内代代相传,也终将没落。

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