一鼎科技总经理杨扬
全景瞭望：一鼎印像
广东一鼎科技有限公司成立于2005年5月，坐落在南庄镇罗南工业区，是集陶瓷机械及新材料研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司产品涉及抛光砖纳米抗污生产线、完全干式磨边生产线、全自动瓷砖包装生产线、纳米抗污材料等等。
一鼎成立之初，整个陶机装备行业已经是竞争激烈，陷入“红海”状态。经过六年时间，一鼎科技在佛山陶机行业不仅生存下来而且迅速崛起!依靠着其特有的创新能力和对陶瓷建材市场的应变适应能力，成为新兴企业中备受业内人士关注和认可的企业之一。
六年来，一鼎快速孵化出具有世界领先水平的产品，先后研发并投放市场的纳米机、干磨机、自动打包机等产品，在陶瓷企业广泛使用。佛山市的陶机工程研究中心最后也选择落户在一鼎!
一鼎为何如此具有“黑马”相?带着疑问，怀着敬佩，我们在社长带领下，对一鼎科技进行了采访。
近景特写：明星新品
机械手、多功能检测机
日前，记者自一鼎科技获悉：一鼎新品“机械手”、“多功能自动检测机”将在2011年5月26日的工业展上首次亮相，该两款新品秉承一鼎一贯以市场需求为导向的创新思路，为国内陶瓷行业解决检测、码垛等问题。
据悉，该款“机械手”的主要特点为：占地小、机械灵活度高，非常适应当前国内陶瓷厂码垛无固定标准的具体国情。类似自动码垛功能的机械手在国外陶瓷企业已经很早投入使用了，但在国内陶瓷厂却一直未能普及，因为国内陶瓷厂的瓷砖堆放没有固定的标准，国外的机械手不能适应国内的需求。一鼎科技的此款新品则很好的解决了这个问题，为未来陶瓷厂的全自动化奠定了一定的基础。
“多功能自动检测机”将瓷砖的平整度、尺寸、对角线等各项检测一体完成，与此前市场上曾出现的瓷砖质量检测设备相比，更为先进完善。
聚焦访谈：对话杨扬总经理
“适应能力是企业的核心竞争力”
记者：杨总，我们一鼎科技一直以创新产品为行业所称道，您能谈谈吗?
杨扬：应该说每个企业都有企业的基因，就像每个人都有自己的DNA一样。一鼎科技的创新是由其基因决定的。
从创建至今，我们的产品都坚持走创新道路。从“超洁亮纳米抗污生产线”、“完全干式磨边生产线”、“全自动瓷砖包装生产线”以及即将推出的“机械手”和“自动检测机”，都属于技术难点突破创新产品。
记者：那么咱们企业在创新方面的资金投入比重大概是多少?
杨扬：一鼎每年对在创新方面的资金投入都非常重视。只要是公司决定的研发目标，在资金审批方面基本没有严格的限制。每年投入创新研发方面的资金约占全年营业额的5个点，仅以2010年为例，我们公司仅是投放给科研院校合作的专项资金就有200多万元。
我们也创新性地成立了“设备技术服务团队”，专门为陶瓷企业提供设备应用的技术支持。比如哪家企业购买了新的陶机设备，自己厂里的工人不会使用，我们的技术服务小组就可以上门提供技术支持。
记者：我们都知道，一鼎科技的创新产品，在市场反响很好，那么一鼎的创新是以什么为导向的?
杨扬：一鼎科技的创新，为客户带来的是直接的经济效益，解决的是当前最需解决的问题。比如“超洁亮纳米抗污生产线”为客户赚钱、完全干式磨边生产线则为客户节约了不少钱，而全自动瓷砖打包生产线不仅提高了包装速度而且解决了当前陶瓷企业用工难的问题。可以看到，一鼎科技是完全以市场为导向的。比如自动打包生产线，就是解决国内陶瓷厂瓷砖产品打包问题，国内的货物堆放没有统一标准，且瓷砖包装要包角，国外的自动打包生产线不能适应，而打包工人的工资又大幅度上涨，在这样的市场情况下，自动打包机是应运而生的。
记者：作为一个企业的高层领导，您觉得企业的核心竞争力是什么?
杨扬：社会在发展，科技在进步，身边的事物时刻都在发生变化，如果我们不去适应这种变化，就会很容易被淘汰。自然界是这样，企业界也是这样。所以，企业的核心竞争力就是适应能力。
在日新月异的今天，如果不去应变而依靠旧的经验在很多时候反而会导致失败。这就又回到创新的话题上来了，我们创新也是因为要适应这个社会的变化，也是我们适应力的一个表现。美国微软会专门请一些少年来作顾问，为什么?因为少年具有对新事物最敏感的天性。我们企业为了提升适应力，企业的人才构成也相对年轻，也属于一个年轻化的团队。
记者：大家都知道，当前国内有个普遍的模仿跟随现象，作为创新型企业的一鼎科技，您是怎么看待国内当前的创新形式的?
杨扬：创新面临着很大的风险和压力。因为前期有很大的资金投入，前期试验。我认为，创新是有两个方面的：一是国家的民族的需求，比如一些军事研发，牵涉国家安全问题;二是企业的需求，企业要发展要实现经济效益，就要创新。第二种创新的主体应该是企业，而不是国家机构。产学研合作应当以企业为主体，企业会根据市场需求来确定创新方向，这样的创新才有意义。之前国内创新存在一个问题，以政府的科研机构或院校为主体，造成创新出来的新品不能转化为直接的经济效益，搁置在那里，那么前期的投入就都白费了。当然，现在的产学研结合有一定的改善。
另外一个比较凸显的问题就是对创新的保护力度欠缺。模仿和跟随的企业很多，创新产品一旦有了市场，后面跟随的企业就来抢占份额，企业的创新得不到应有的回报。我们现在搞创新的企业，创出新品之后最关键的问题就是怎样在第一时间迅速占领市场，然后迅速进行下一轮的研发，速度很关键。
编后：记者思索
陶瓷厂面临“自动化革命”
初见杨总，中等身材，话语婉转，刚柔并重，一点不像我们想象中锐气逼人的“鹰派”少壮派。落座斟茶，杨总把一鼎科技的发展沿革、行业内的不当竞争，一一道来。我们本来准备1个小时的采访时间，没想到等谈话结束一看时间，2个半小时已经过去了，还意犹未尽。
杨总谈话中，没有我们所期盼的豪言壮语，没有我们所期盼的“高瞻远瞩”，而是一个行业操盘手的睿智和细心，以及对整个行业了然于胸之后的深思熟虑。
众所周知，18世纪中叶，英国人瓦特改良蒸汽机之后，由一系列技术革命引起了从手工劳动向机器大工业生产转变的重大飞跃，并最终传播到世界各国。今天，随着国家的发展，劳动密集型企业的转型升级已成为一个不可避免的趋势。在此形势下，陶瓷厂面临一次被动的“自动化革命”，在所难免。
随着国家制度向农业政策的倾斜，农民工返乡重操旧业的热潮也逐渐掀起。加上80后新一代年轻人有别于传统思想的新观念，使得相当于苦力工人的打包工前所未有地难招。物以稀为贵，愿意做的人少，工资自然就要高了。年前，一些陶瓷企业老板反映，2010年初，打包工工人的工资达到3000元。
“5年内，陶瓷厂一个普通清洁工的工资，翻了一倍!”业内一知名人士感慨。五六年之前，清洁工是600元一个月，而今，1400元还不一定找到合适的人。陶瓷厂用工难的问题，已经成为一个行业的问题，在每年开工之前都困扰着陶瓷厂老板，老板们有些一筹莫展。
面临日益凸显的人工成本的上涨和招工难的境况，陶瓷厂面临艰难的抉择：要么，实现完全机械化，要么，坐以待毙。在这样的境况下，陶瓷厂自动化的“革命”势在必行。
于是，一鼎科技适应中国瓷砖生产模式的全自动瓷砖包装生产线一经推出，已经在诺贝尔、唯美、金意陶等多家陶瓷厂上线。“几年前，我们准备研发自动打包机的时候做市场调查，陶瓷厂老板都说我们不会引进使用，反正人工进行打包也做得很好。但现在，基本上不用我们去推销，都自动找上门来。”一鼎科技相关负责人透露。
口碑相传，替代了天花乱坠的上门推销，质量就是营销力!
独到创新的奖杯，是行业对一鼎的肯定;领先和创新，就是挑众将于马下的战斗力!
高科技含量的陶机设备，适宜于中国陶瓷行业内“非标”和高强度环境的使用;设备也“任劳任怨”，那就是替代人工的生产力!
一鼎科技，科技一鼎!
