2000年正式成立的佛山市远泰陶瓷化工有限公司，是一家专业从事陶瓷釉料研发、生产、经营的企业，目前年生产能力愈10万吨，被视为制釉行业的巨头之一。
创新，在传统制造企业的圈子里，是人们最爱挂在嘴边的时髦词汇。
然而，真正将其付诸实践，并长期成为贯穿企业发展的基本战略，就绝非口头说说那样简单，而是充满了惊心动魄。
在建厂之初，巫汉生没有想过，他在这条路上能走多远。但他一开始就告诉自己，企业不能走一条靠常规产品取胜的道路。
近20年后，他创立的远泰制釉，已经成了业界的龙头企业之一;在这个过程中，创新研发路上的痛楚和收获，成为这家企业历史的主旋律。
自主研发成行业龙头曾碰壁数次掏光家底
“企业创新有时就是置之死地而后生，但害怕冒险就没有发展。”回忆往事，巫汉生对记者说。
1993年，巫汉生开始办厂进入陶瓷原料业，2000年正式成立佛山市远泰陶瓷化工有限公司(以下称“远泰制釉”)，是一家专业从事陶瓷釉料研发、生产、经营的企业，目前年生产能力愈10万吨，被视为制釉行业的巨头之一。
人文背景也许是巫汉生率领企业走上创新路的指点之一，他来自梅州大埔县，当地是“中国青花瓷之乡”，而巫汉生本人是美术专业毕业，这显然更让他在釉料产品上有更多自己的奇思妙想。
而在远泰创建之初，就尝到了创新的甜头。巫汉生回忆，远泰一开始就定位为高端产品，因此针对流行的瓷片釉料进行了技术研发，由此推出的哑光瓷片釉产品很受欢迎，在陶瓷业界刮起一阵“哑光风潮”，可谓在起步阶段就突飞猛进，带来了丰厚的第一桶金。
而第一次让这家企业刻骨铭心的创新碰壁，始自2004年。巫汉生回忆，远泰当时决定与一位技术人士合作研发一项新技术，在一年多的时间内投入了超过1000万元。但是由于新技术不成熟，产品难以适应产业化需求，遂宣告失败。加上当时一些市场波动带来的呆死账，远泰两年间蚀本近2000万元，前期的积累损失殆尽。
到了这个关头，在很多人的思维中，巫汉生应该在创新方面“歇一歇”了。但是紧接着在2006年，巫汉生再次咬着牙启动一项创新项目，陆续投入1000多万元;并于次年开始了抛晶釉研发项目。
正是后来的这个项目所带来的新产品，被视为远泰最具开创性的杰作之一，其对瓷砖产品的外观有很大的提升作用。这使远泰在国际金融危机余威未散的2009年脱颖而出，并随着此后产品的进一步丰富而大红大紫，在众多佛山陶瓷一线企业的生产线上得到使用，奠定了行业话语权。在2010、2011年两年中，远泰制釉在建陶行业业绩普遍大面积下滑的情况下，却连续实现了业绩100%的增长。
现在，这一类釉料产品的需求越来越大，而远泰仍然具有垄断地位，巫汉生预计2012年将会有40到50家企业采用远泰的此类产品。
“越是到了大环境低谷的时候，创新产品就越有路可以走，当时我们的产品可以说是脱颖而出。”回忆那段奋斗史，巫汉生不无感叹。在最艰难的时候，他曾不止一次为了研发几乎被掏光了全部家底，但最终的结果，还是证明了他的选择。
企业创新模式逐步升级今年建设新材料研究院
事实上，尽管远泰在创新研发中吃过诸般苦头，并且损失过巨额资金，但也令这家土生土长的民营企业，在淬火中得到锻炼。
“比如让我们的工艺获得了不断提升，内部的精细化管理、创新型的企业文化也是通过这个过程得以形成;同时也让以后的研发，更贴近市场。”巫汉生说。他举了一个例子，2004年那次创新失败，其实产品最终研发成功了，但成本价格高达每平方米三百元，当时佛山的房价才四千元左右，产品的价格严重脱离市场实际，因此无法产业化才是其致命缺陷，这就给远泰上了重要的一课，在未来也尽量避免出现类似的失误。
在远泰运营后的很长一段时间里，巫汉生本人也是创新研发团队中的重要一员，为此付出了不少心血。
然而随着远泰的规模越做越大，他越来越意识到，随着自己的精力难以兼顾，这项事关企业命运的核心工作，需要采用更为成熟的运作方式，一方面能够降低风险，另一方面也更为专业化。
在2011年，远泰出资搭建了一个产学研试验平台，向学校学者、技术人士开放，在研发立项中，与远泰合作的人士可以用技术入股，双方共同推进新技术向产业化转化。在佛山同类企业中，远泰此举还是第一个。
而这家企业的雄心还不满足于此，今年预计抽出两千到三千万元，在整合现有产学研平台的基础上，建设一个新材料研究院。值得一提的是，这个研究院的研发范畴，将不限于陶瓷行业。
“我觉得，企业做到今天，还一直限于陶瓷行业的话，是一件悲哀的事情。”巫汉生透露，研究院可能将涉及碳材料领域，如果产品有所突破将大有可为。
目前，有多家风投公司看好远泰前景，与其进行了接洽。而巫汉生的远期愿景是，远泰终有一天能上市募集资金，能让企业在研发方面做更多想做的事情。
在他看来，在上市方面，主要面对终端市场的瓷砖生产企业，优势反而不如远泰这类上游企业，因为相比之下，上游企业拥有更多技术含量，是真正以技术创新影响整个陶瓷产业的环节。
“我跟所有研究生说要解放思想”
■对话
企业家的性格，往往就是企业的性格。远泰的成长史，就是一部创新史，而这背后最关键的支撑力量可以说就是巫汉生本人。而当企业不断做大，这个依靠创新起家、做强的企业，还能否持续好创新精神，真正做成一家百年企业?对此，巫汉生有自己的解决办法。
创新型企业如何成为百年企业
记者：在推动企业创新方面，你有没有想过一些更长远的办法?
巫汉生：很多陶瓷企业都有共同的问题，就是不知道如何把企业家的优点传承给企业。现在远泰的创新，与我本人有很大关系，而我尽量要通过种种办法，把这种习惯留给每个员工。真正让企业的创新能够持久下去，成为一家百年企业。
我们采取了不少办法打造这样的氛围，比如企业文化首先就是创新，在服务这个工作的前提下去做其他事情，包括完善企业管理，以及团队建设。现在我们每年招一批高学历的员工进来，我常会跟一些研究生说，一定要解放思想，才能发挥出本领。同时我们也会用比较好的薪酬留住人才，激励他们的创新举措，很多岗位的工资会比同业企业高20%—30%。
我们甚至考虑在远期建一个博士后工作站。
即将探索全新喷墨商业模式
记者：除了技术领域的创新外，远泰还有没有针对市场需求，做一些其他方面的尝试?
巫汉生：我们马上要入驻中国陶瓷总部基地，之后就要探索一种以前大家都没试过的新路。我们计划把陶瓷喷墨机、陶瓷墨水、釉料产品、图案设计打包在一起，提供一个整体外包服务。
这些产品和设备，由我们购买后，向陶瓷企业提供一整套陶瓷喷墨打印服务，按照喷墨量收取服务费用，这样陶瓷企业就无需自己花钱购买设备，前期投入大大降低，换句话说是降低了行业门槛，可以让陶瓷企业快速切入这个市场之中。
