淄博陶瓷产业酷似被施了魔咒的“怪圈”：贴牌代名词，低价标签，厚制造薄营销，品牌建设营养不良……
可是，淄博的产品并不差，产业链亦相对完善！
这令很多淄博陶瓷人感到焦急。这些人大部分仍在圈内埋头苦干，极少数人已经跳出“怪圈”谋划新路子，也有不少觉醒者正在千方百计突破“怪圈”。
一
即便实话实说可能会遭遇不必要的抵触，但作为一名受惠于陶瓷产业的媒体人，我仍无法用“高大空”式的虚辞来献给淄博陶瓷人或者热爱淄博陶瓷的读者。
很难想象，淄博陶瓷砖产业约500亿元的产值，在佛山仅需要15家大中型陶瓷卫浴企业即可产生。事实上，根据笔者的深入观察，佛山仅私抛厂的产值总和，就突破了160亿元。由此可以预见，佛山陶瓷砖产业的产值将至少是淄博的3倍之多。而且，淄博500亿元陶瓷砖产值中，仍有不少是经由佛山品牌的代工而产生的。
如果拿今天的佛山境内（清远肇庆等地除外）陶瓷砖产能与淄博相比，其应该略微落后于后者。这再次让人们坚信品牌与渠道建设的重要性！
以媒体视角从事陶瓷产业观察8年之后，我已经习惯于在不同数据的对比中找出一些问题，淄博这位产区“二把手”的位置，不仅与佛山的差距越来越大，新兴产区江西的县级市高安，正在以300亿元左右的产值逐步逼近省辖工业城市的淄博陶瓷产业，同样有一个值得关心的指标是，高安在为其他地区品牌代工的比重非常之小，甚至可以忽略在3%以内。如此可以推算，高安与淄博两地陶瓷砖完全靠自由品牌和渠道输入市场的量，差距已经很小。
当然，这并无批判淄博陶瓷产业发展之意，笔者的意图在于，淄博面对“佛山品牌”和“高安渠道”的两种模式时，的确稍显尴尬。
在这样的尴尬背后，除去大部分小富即安的企业之外，我亦结识不少令自己肃然起敬的淄博陶瓷人。
金狮王陶瓷董事长袁东峰，是我近两年来见面频率最高的老板。2013年在三亚中陶投资有限公司的成立大会上，他作为20家股东企业主之一出现在公众视野；此后在2014年广州陶瓷工业展期间、在6月27日哈尔滨“东北亚论坛”上，袁东峰要么与谢岳荣、贾锋等中陶投资其他知名股东一起抱团探路，寻求新模式促进企业新发展，要么就是积极参与协会、主流媒体搭建的公共平台寻求品牌发展各种突破口。
事实上，袁东峰在淄博陶瓷圈，的确有着更开阔的视野和更开放的姿态。与其在事业中有过交集的狮王陶瓷总经理刘宝、雅迪陶瓷企业董事长宋文通等，同样对企业经营管理和品牌建设有着更高的期望和实际行动，我们之间的沟通，总离不开学习佛山品牌的营销管理，同时也绕不开淄博发展现状及各种困扰。
尽管效果并不那么突出，但上述几位老板所经营的企业，在整个行业面临困境之时，总能化险为夷并稳步发展。他们执掌的企业已经完全摆脱“行情好，一团和气；行情不好，一股寒意”的淄博式怪圈。
原因在于，他们并不只是在市场低迷的困境中，才想起要做品牌！他们的品牌化战略已经渗透到各种决策与日常执行之中。
用袁东峰的话说，我们要有更长远的眼光和坚定的信念，时刻践行品牌建设的战略！
二
淄博能不能做品牌？
面对同一个问题，多数人的答案是不能。这一观点持有者，一直活在“佛山品牌”的强大压力之下，认为产地是制约品牌发展的先决条件；
东鹏控股（股票代码：3386）董事长何新明的看法却不同，他认为淄博可以诞生行业的优秀品牌甚至强势品牌。关键是你的战略定位，有没有得到企业经营管理、生产制造、渠道开拓与品牌建设的全方位支持及持之以恒的推进！
在这一点上，前述的袁东峰、刘宝、宋文通他们已经行走在品牌建设的道路上，脱颖而出甚至鹤立鸡群的初期效应已经显现。下一步要做的，是如何在开放型竞争中，与行业知名品牌同台ＰＫ。事实上，站到ＰＫ台上已经成功，因为你的支持者心目中，你已经代表着优秀！
实际上笔者在这段文字里，是想阐明两个观点：一是品牌与产地没有任何毛关系！二是你打上“佛山品牌”亦可能会同样默默无闻。
双虎、全友家居等知名品牌并非出自广东家具名城东莞和顺德，而是源自四川！诺贝尔、冠军、斯米克等一线瓷砖品牌亦并非出自陶瓷重镇佛山，而是在华东的上海与江浙地区另立山头，即便马可波罗，也一直坦诚地告诉消费者——我来自东莞！
他们的成功不会让消费者产生与佛山的任何联想。他们的成功之道我们不必在此细述，我只能说，陶瓷砖品牌的成功与佛山或者淄博，或者其他产区没有太大关联。
在2013年的淄博陶瓷产业发展论坛现场，我就发表过这样的观点：淄博陶瓷品牌成功的关键不是你是否冠以“佛山品牌”之名，而是你是否在践行品牌的战略与精于此道的战术！一直以来，我从未鄙视过淄博的企业到佛山注册品牌来消化淄博的制造成果，我纳闷的是，你穿上“佛山品牌”的外衣之后，为什么品牌还没有“崛起”？
我们对于产地不必追究，因为可口可乐、耐克、苹果这些伟大的品牌，他们的品牌起源于国外，但他们的产品却“出生”在中国。相比之下，淄博的陶瓷制造之于全国同行，如同中国制造之于世界同行，成功的核心问题不在于精通制造，更应该是关乎设计、营销、创新等实力基于市场消费的引领实力！
三
行文至此，实际上“怪圈”的所谓魔咒已破，淄博陶瓷企业在坚实的制造优势基础之上，已经自然形成了相对完善的产业链。一直以来财富陶瓷城搭建的平台甚至在展览、市场推广中的助推作用，不容忽视。加之已经高标准进入淄博陶瓷产业的中国（淄博）陶瓷产业总部基地项目，淄博的展贸平台、综合服务系统以及未来触手可及多方整合式利好因素，呼之欲出，淄博陶瓷人应该要静下心来思考，在发力的同时，借力、合力，趁势全力提升！
最后，诚意给淄博同行们提3点建议：1、对外：多走动走动，交流不仅仅光顾着佛山同行，淄博内部的同行们也应该多沟通，多研究，多合作，甚至可以通过1+1大于2的方式，蓄力共赢；2、对内：花点心思在营销管理上，不要单打独斗舍我其谁，这很悲壮。职业经理人和团队很重要，适度放权和利益合理分配不一定会让你损失什么，相反很可能会有惊喜；3、品牌战略若已成型，切勿贪眼前小利“跑偏”先赚一点是一点。做品牌需要一个培育的过程和超越常人的耐心，它不一定绝对成功，但也绝不会“先走一步”！
