“淄博建陶这些年做得最失败的，不是砖没做好，而是品牌没做好。”淄博作为北方最大的陶瓷砖生产基地，发展三十余年，如今面临的最大制约瓶颈是什么?行业人士给出了一致的答案：品牌建设。
淄博产区未来的品牌发展方向在哪?陶企如何把握时机更好的进行品牌转型升级?对于这些问题的解答，本报精心策划并采访了八位具备一定话语权的淄博陶业精英，记录和整理他们的前卫思想与建设性言论。
他们之中，既有淄博最优秀企业家对品牌操作成功经验的分享，亦有产业链上下游资深观察者对产区形势的把脉，还有品牌孵化平台、高端陶瓷商贸项目负责人对未来工作的展望。
品牌成败在于企业老板的思路与坚持
雅迪陶瓷从2003年创立时期的产品销售全部依赖贴牌，到现在100%靠自有品牌消化，我觉得在品牌打造与转型的过程中，没有什么秘诀和捷径，只要按照正确的既定方向脚踏实地的发展，一定会取得较好的成绩。
未来的竞争是企业家胸怀与眼界的竞争，在品牌建设方面，企业老板必须具备强烈的品牌意识，他的思路会最终决定企业的未来发展方向。淄博企业打造品牌，首先老板要有遇到困难能够直面解决的强大内心，如果遇到难题就退缩了，品牌还怎么发展?
资金不足、人才匮乏、产品单一……对于有思路和理念的老板，我相信这些问题不足以抵挡他们打造品牌的步伐。没有资金，可以去融资;缺乏人才，可以去引进;产品品质不过关，可以聘请研发团队、设计团队、质量管控团队去改善。
所以我觉得，老板的思路和坚持是企业发展的核心。
雅迪企业十年发展，有成功，也有失败。在品牌定位上，我们的做法是，首先把脉自己的优势和劣势，扬长避短，用自己的优势和对手的劣势竞争，同时通过强化产品基础，差异化研发新品，找到自己的细分市场，为最终的市场开发、渠道建设蓄力。比如，这几年我们的地砖产品一直没有盈利，但我们一直在坚持生产，目的就是希望有朝一日能够通过健全的产品结构，支撑终端专卖店建设。
其实，在很多方面我们做得还不够，曾经有很多的发展思路，到最后至少有一半因为各方原因没有落地，如果按照当初的规划全部完成，雅迪企业的综合实力将比现在强大数倍。
举个例子，现在盛行淄博的“明星代言”，我们在四、五年前就已经想到了，但最后却考虑到产品结构不完善、企业发展不成熟等多方面原因没有最终落实。我一直认为，这是一种很好的营销手段，对品牌发展有着锦上添花的作用，但前提条件是产品的齐全和稳定，如若产品不突出，再好的营销手段都是徒劳。
淄博总部形态现雏形，因地制宜提供创新服务平台
历经多年发展，淄博已成为中国北方的陶瓷产业中心。目前淄博陶瓷产业正朝着现代制造业及资源整合型总部经济的方向转型，因此引入现代服务业，整合产业链集聚发展，提升区域品牌影响力，是淄博新一轮产业发展大潮的必然要求和主要旋律。
在这种形势之下，作为产城经济综合体的中国(淄博)陶瓷产业总部基地可以说是应运而生。这一项目定位于专业、高端的北方陶瓷商贸平台，将在佛山中国陶瓷城、中国陶产业总部基地、华夏陶瓷博览城成功发展的经验基础上，结合淄博当地陶瓷产业的需求和特点加以创新，致力于发展陶瓷产业总部经济，促进淄博陶瓷产业转型升级，引领淄博陶瓷产业走向品牌化发展之路。
中国(淄博)陶瓷产业总部基地立足山东陶瓷产业坚实的基础与齐鲁文化深厚的底蕴，以市场为导向，贯通上下游产业链。按规划，将着力打造“一区六平台”的核心功能定位，“一区”是陶瓷产业的都市化中央服务区，“六平台”指陶瓷总部服务平台、陶瓷品牌孵化平台、陶瓷交易平台、陶瓷研发设计平台、陶瓷信息平台、陶瓷文化传播平台。我们将高度整合陶瓷产业设计、研发、机械原材料、产业信息、品牌与经营理念、陶瓷文化等资源，实现资源优化配置，以超前的理念、实效的商业模式、先进的技术服务助推淄博陶瓷产业的转型升级。
针对淄博陶瓷产业与企业的发展现状，作为专业的商贸和服务平台，我认为最重要是做好“引导”和“服务”。首先是通过强大的信息交流和资源整合能力，在品牌运作、商业模式、经营理念等多方面去引导淄博陶瓷产业和众多企业转型升级发展;其次需结合淄博陶瓷产区的需求和特点，因地制宜，不断创新，提升服务水平，快速提供完善的服务平台。
当前淄博产区的很多陶瓷企业已经非常有意识地去学习和探索企业的品牌化发展，部分企业已初见成效，成为有一定影响力的区域品牌。立足于淄博的地域优势和产品优势，我相信淄博陶瓷产业的品牌升级和发展会更加辉煌!
淄博企业打造区域品牌，需转变现有营销模式
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