中国近代建筑陶瓷发展史可谓曲径蜿蜒，从19世纪初，在法、德、英、意大利、西班牙以及日本的洋瓷冲击下，本来已经奄奄一息的中国陶瓷业，在覆巢之下，几无生存可言。到现在建筑陶瓷砖和卫生陶瓷产量名列世界第一，中国建筑陶瓷正式开始步入产业提升，由大变强时期。建筑陶瓷正朝着“品牌化、高档化、环保化、数字化”的方向发展。
众所周知，我国是著名的陶瓷生产大国，但是我们虽然拥有有竞争力的大企业集团，却没有自己的知名品牌，致使我国许多好质量的产品只能依靠国外的高端品牌打入国际高端市场，导致产品价值及利润的流失，综合这些原因，很多企业都逐渐认识到品牌化发展是建筑陶瓷发展的必然趋势。随着消费者品牌意识的逐渐加强，最近几年，建筑陶瓷业对于品牌意识的加强达到了前所未有的高度，无论是从品牌名称、还是品牌形象都做足了功课，很多企业从各角度多方面投入专门的力量展开品牌知名度、品牌口碑的持续传播。但是面对着众多走品牌发展的企业，如何从竞争无处不在的行业中中脱颖而出?是所有的企业面临的难题。
卓越的品牌战略管理助推陶企腾飞，如何打造卓越的品牌战略?从国外众多成功的企业里不难分析出：
第一、强力打造品牌愿景;历经数百年发展不衰的企业和发展势头迅猛的企业，都有一个东西在领航，这样东西就是我们所说的品牌愿景。愿景就像灯塔的光线为旅行者提供了清楚的方向。因为有愿景，苹果公司总能够提供源源不断的创造性，亚马逊网上书店让消费者在家就能享受到图书馆的服务。建筑陶瓷亦相同，精准的提炼出品牌愿景，正确的把握好发展方向，是强大企业准备起跑的第一步。
第二、品牌战略的有力执行;任何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。当意大利蜜蜂瓷砖初入中国之时，虽然其产品的艺术性和欧陆风情为人称道，但每平方米300元到800元的价格也着实让人咋舌，因此业务开展得并不顺利，为打破这一局面，抢占中国市场，意大利蜜蜂瓷砖迅速在品牌定位、品牌推广及渠道建设上重新调整。一个品牌的成功，是在精确定位为核心的品牌战略下，各层面整合的成功和强有力的执行。
第三、塑造产品的领导性;产品是品牌的主要载体，没有过硬的产品，品牌铸造只能是无本之木，无源之水。所有的企业只有有了领导性产品，才能吸引消费者注意，消费者通常都有一个根深蒂固的观念，那就是坚信既然你的产品能够做到领导地位，那你的品质一定是最好的。怎样做出领导性品牌，第一条便是有“原创”概念，做差异化，做别人所没有的。大众甲壳虫以“小”的定位进入美国市场，在素来以“大“为尊的美国取得了空前的市场;因此，谁先做差异化产品，谁第一个接受了消费者的诉求，那么谁就取得了成功。可口可乐面对百事可乐“双倍量一样价”的重大挑战，还有上百个模仿品牌的围攻，提出了一个强有力的竞争策略——“正宗可乐”。这一策略的力量显而易见，当可口可乐第一次提出这个诉求时，顾客们立刻能心领神会，“是的，是它发明了可乐，它才是原创者，其他的可乐只不过是仿冒品。”因此可口可乐始终便是行业里面的领导性品牌。
第四、提升品牌价值及社会美誉度;要品牌有价值和取得社会美誉度，不仅仅体现在产品质量上，品牌价值的打造的根本就是让消费者了解并接受，同时让消费者知道你的品牌内涵，并赢得消费者的好感及信任。2012年伦敦奥运会，安踏在中国取得每一枚金牌都出一款纪念T恤这一举动，取得全国人民的好感，并受到很多年轻人的热烈追捧。同时、就像鱼离不开水一样，一个企业不可能脱离社会而单独存在，经常参与社会活动，尽社会责任，极尽所能做社会公益活动，这些举动让更多的人不仅仅了解产品、了解品牌，更让人们从内心去接受这个企业。
不论是陶瓷行业还是其它行业的成功企业，他们行为和方法都能给企业带来启发和借鉴，放眼当今世界，中国已成为全球经济的热点，机遇和挑战共存，我们热切期待中国陶瓷品牌也能早日实现破茧腾飞，最终成长为世界一流的品牌。
