王光辉，湖南人，在卫浴行业工作已经有12年，现在在厦门维博工贸有限公司(下面简称维博)担任执行董事兼营销部总经理。王光辉性格耿直，很乐于跟人交谈。
今年，厦门维博工贸有限公司刚好度过十周年。十年来，维博犹如一个刚刚坠地的娃娃到现在活蹦乱跳的少年，到处充满着阳光，朝气，对整个卫浴世界都保持着好奇心。尽管维博在厦门属于卫浴行业中普通的一员，但维博十年磨剑，从无到有，从小到强，渐渐的崭露头角。维博以持续创新，为地球节约每滴水而努力奋斗作为自己的使命，不仅精彩地阐述一个企业的社会使命，也顺应了时代发展潮流。
2014年，卫浴行业在国内市场陷入了低谷，很多卫浴企业将经历严峻的考验。而此时刚迎来十周年生日的维博也迎来自成立以来的最大考验。上半年国外市场逐渐回暖，维博凭借国外市场，获得今年销售的小高峰。目前，其产品覆盖全球14个国家，今后将继续扩大海外市场。
质量是维博的根基
王光辉介绍，维博是一家特别重视技术的卫浴生产企业，自成立以来一直立志于产品技术研发和产品质量的保障。特别是节水马桶在国内外获得消费者的认可。维博正在研究一种负压技术，这种技术能让马桶的启动力降到最低，使小孩子都能方便使用，并且在使用最少量水的情况下能达到最好的冲洗效果。如果这种技术研究成功，将处于业界领先水平。维博除了自主研发外，还积极与台湾地区、意大利等国家卫浴企业进行合作，这样可以大幅度提升企业的生产能力，又能帮助企业了解国际的前沿技术，可谓一举两得。
维博是否将做整体卫浴，王光辉坚定地予以否定。王光辉认为，做整体卫浴将降低产品质量。作为一家普通的卫浴企业，做整体卫浴会加重企业的研发负担，市场风险也会加大。卫浴产品同质化已经是公开的秘密，况且资源整合的呼声越来越高涨的情况下，做整体卫浴无非是自杀行为。维博一直坚持做卫浴配件，不但追求做大，更要追求做精细。王光辉说：“我坚信产品质量是销售的最稳定保证”。古人曰：“酒香不怕巷子深”就是这个道理。
在维博展厅上有十几种不同产品，按着不同顺序引起记者的兴趣。王光辉向记者介绍，这是维博根据上半年消费者的评价来确定产品的顺序，有助于对产品进行细化分析。
维博，要想得更远
王光辉认为，卫浴行业竞争激烈，行业将来必定走向成熟，企业不得不面对重新洗牌，那么要想在将来的市场竞争中处于不败之地，现在就需要想得更远。不管是企业、设计者还是制造商都要有公众意识。有了公众意识，才能研发出、制造出为消费者服务的产品，现在维博也在要求生产出“以人为本”产品。针对客户的不同需求，生产出不同风格的产品。
马云在创立阿里巴巴初期，很多人都不看好他，可马云想得比别人要远的多。结过马云比其他人都要成功。2012年11月，阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关，马云由此被扣以“万亿侯”的称号。对于卫浴企业做电商，王光辉认为这是行业发展不可阻挡的趋势。现在很多卫浴企业投资电商都在亏钱，这只是暂时，将来拉动卫浴产品销售的必然是电商平台，维博也在密锣紧鼓的准备进军电商。
电商是卫浴企业新的竞争领域，也许将来卫浴行业的重新洗牌也应电商而起。谁能在电商平台占据有利位置，谁就能拥有话语权。据了解，维博早在2011年就已经谋划加入电商，现在终于进入了付诸行动阶段。
对于未来的发展，王光辉说，维博将继续专注节水设备方面的研发和制造，终极目标是发展成为全球最大的节水设备供应商。短期目标是维博的自主研发能力能更上一个台阶，希望能跑在行业的前列。
