随着第三条生产线的投产，瑞新公司五金仓库的各种零配件也越来越多，工作量也随之增加。为规范公司仓库管理,建立健全完善的物资管理体系，按照公司制度归类有序、帐物相符的原则。公司对五金仓库进行了规范化管理，对货架物品进行了详细整理、归类。此举不仅对日后统筹调配各类零配件打下了扎实基础，还提高了日常工作效率。目前五金仓库仍由1人负责管理工作，充分体现了公司精细管理、快速提升的发展战略。（瑞新公司 区永忠）
高新公司彩码制粉车间因波形带老化破损，对产品的产量、质量及工作效率产生了负面影响。为此高新公司经理龚太平提出：对原通体砖生产线上的波形带进行废旧再利用。制粉车间主任张远颠带领着机修人员在本月把几条废旧的波形带拼接成一条长达38米的粉料输送带，并于6月23日更换下彩码制粉车间的原波形带，经一段时间的使用观察对比，此举不仅提高了粉料的输送效率，还提高废旧物的利用率，又为公司节省了一万多元的配件消耗。（高新公司 谢景祥）
高新公司木纹生产线因更换产品规格较频繁，导致公司仓库的次级产品也随之增加，大量占用了仓库空间，使得原本就不宽敞的仓库显得更加拥挤。面对这一情况，高新公司装卸主任阳孙和利用空闲时间带领装卸车间全体员工，对仓库进行了归类整理且一一注明了产品的详细信息（如产品编号、等级、数量）。此举不仅解决了仓库场地的拥挤现象，更规范了产品的存放，为日后装卸货物提高了工作效率，减轻了劳动强度。（高新公司检选车间 罗枝花）
近期，瑞新公司各车间管理人员利用停电时间，对各岗进行了监督指导工作。在督查过程中，发现三线车间的排水沟排水不顺畅后，车间主任李国清亲自带领大家进行水沟整顿，经过几小时的清理工作，排水沟顺利疏通。此举充分体现出携手并进的团结合作精神，更大力弘扬了团队与时俱进、持续发展的奋斗精神。依靠健全的管理体系，严谨的工作流程及十六字方针，定能将日后的工作做实、做稳、做强，确保公司安全生产。
太阳陶瓷2014年6月份简讯
信息来源：taoci163.com 时间： 2014-07-24 浏览次数：5558
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