最近，我注意到一件事：每天晚上的黄金时段，湖南卫视、江西卫视等均播出由腾讯亚太家居网主办的“七夕家装节”活动的广告。这场于8月2日在全国29个城市、且多为一线城市和省会城市同时举行的家装节，共汇集了30多个家居建材行业的知名品牌参加，瓷砖行业有特地、博德，卫浴行业有中宇、尚高，还来木地板、电器、橱柜、木板门等品牌，可谓是大牌云集，声势浩大。而在活动的传播造势方面，登陆多个省级卫视投放广告，更是力度超强。
我感兴趣并关注的不是其浩大的声势，而是腾讯亚太家网作为一家媒体，没有划地为牢把自己当成一个传统的新闻资讯的发布传播平台，而是大胆探索新的商业模式：依托其企业和消费者之间的信息传递功能，进一步作功能外延，向左汇集家居建材品牌，向右召集正需要购买家居建材的消费者，以新闻媒体的公信力作背书把双方聚起来，直接产生交易，在让双方受益的情况下，媒体的功能、影响力、参与度都得到了增强。当然更重要的是为自己创造了新的价值和利润，反过来这又为媒体能更好地做新闻提供了经济上的保障。
近十多年来，传统媒体的生存和影响力被大家一致被认为江河日下，特别是纸媒被电视和网媒挤压的举步维艰;而随着信息技术的不断进步，资讯的传播越来越便捷，很多资讯直接跨越了传统意义上的媒体，实现了人与人之间的直接传播。媒体影响力在减弱，自然也会影响广告收入，许多仍以新闻报道和广告收入作运营的媒体，包括新兴的网络媒体，日子也不好过。但纵观陶瓷行业的媒体，虽然数量不少，无论纸媒和网媒却都活得非常滋润，其主要原因就是打破固有思维，在传播新闻资讯、刊登广告之外，寻找适合自己的生存发展模式。譬如：有的利用媒体的号召力搞各类活动，有的利用公信力评奖，有的利用自己写作能力和排版设计能力为企业设计内刊，有的则利用媒体搭桥实业唱戏等等。这些做法的对错暂且不论，其创新的方法却的的确确为自己找到了出路。
同样，近几年陶瓷行业受产能扩张影响，市场竞争环境日趋激烈，许多曾经牛气十足的企业，由于在新的市场环境下，没有及时转变思路，既不做宣传也不抓终端，最终匆匆走上下坡路，而有些企业根据市场需要，或及时跑到终端帮助经销商做活动推广，或对业务人员和终端导购做业务培训，提升营销渠道人员的业务素质，或在各个城市组织设计师活开拓设计师渠道等等，业绩却一路高歌，在市场竞争最激烈的时候实现增长。
受房地产行业低迷的影响，今年家居建材行业生意难做，具体到陶瓷行业更是大多数企业的销售额大面积滑坡，更有不少陶瓷终端经销商改行做起其它生意。可是市场无论如何多么惨淡，只要你有创新，就一定会有出路。因为在13亿人口的中国市场上，任何不景气的行业，都有人可以创造奇迹。
