说说陶瓷厂的那些事儿

    这段时间基本上每天都是在某些陶瓷厂，总是能够遇见一些行业内的老熟人。感觉年底了行业内的人们最近都在忙着催收汇款的事儿，当然还有去陶瓷厂家看看压仓情况，鉴于一部分陶瓷厂家有年底备货为来年的习惯，赶上年底末班车大进货也是这后面一个月的工作重点了。当然，光是看展厅是看不出什么问题的，只有亲自到生产基地去走走，去仓库里面看看就大概能够知道这家工厂的经营情况了。
    不可否认的是，从走访的佛山本地和清远的几家厂的情况来看，付款及时讲信用，生产大理石和仿古砖的厂家库存积压情况相对好一些，当然这个跟产量似乎也有很大的关系，有些厂家虽然有2、3条生产线，但是每条生产线的产量每天只有8000多方，而后期建设的新投产的烧瓷片的宽体窑炉，起步就是每日产能7万方，而且生产线基本上是4、5条，这类厂家的库存积压情况十分严重不说，而且对于资金链的要求也十分高，一旦市场或者销售方面出现风吹草动，企业随时面临着停产倒闭。因此看来，不少陶瓷色釉料老板逐渐的意识到，行情差的时候“只求稳，不求量”。特别是对于一些信誉度不好的陶瓷厂家或者是色釉料厂家，年底前喊供应商送货的基本上是没人回应。
    前不久笔者参加了行业里面的两场活动，一场是行业媒体举办的关于绿色和服务的话题，论坛的出发点很好，但是正如行业资深媒体人张永农老先生所说的，高端论坛似乎没有看到高端，绿色和服务谈了很久，但是具体怎么去做还是以挂在嘴上谈论为主;当然，论坛也有一些创新的地方，比如嘉宾互动不设前提的提问和会务的安排细节也是看出了主办方的用心良苦。另一场活动是受好友胡俊兄的邀请参加他们蓝铂瓷砖的第一届浪漫节。以往的一些陶瓷厂家搞活动基本上走的演戏的套路，而这次蓝铂却是以自己的员工的正式婚礼结合到自家产品的营销活动中，不仅仅是让员工参与到企业的发展而成长，而且还在发展中收获自己的感情，让员工感受到企业的温暖。
    笔者以为，在科技与智能化生产的今天，企业的竞争其实一直都是人才的竞争，而人才的竞争又是以团队作战形式所表现出来，一个好的团队不仅仅是需要一个适合的领导者，更重要的是团队中的每一个成员都能够找到适合自己的位置，并且将自身的优势与特长结合起来。如同最近笔者因为朋友的缘故进入保险行业的两家公司体验了员工培训的课程，不可否认的，保险行业中的培训以平安的最为突出，甚至在行业内被称为保险的“黄埔军校”。通过参加陶瓷行业媒体的活动，本人也有幸认识了一些陶瓷行业内从事企业管理与策划的“点子”公司，以及在朋友圈中看到不少从事陶瓷行业内的管理与市场策划方案。其实，对于陶瓷企业来说，类似的培训与教育到底有多大的作用，我相信每位老板的心中都已经有了答案，作为企业的最重要的资产之一的“员工”，如何提高员工的技能与素质对于提高企业的市场竞争力有着十分精密的关系。当然，投资人才和培养人才是一项需要时间的长线投资，而且，现实中不少企业都会出现辛苦培养多年的人才跳槽或者是自主创业去了。这说明了一个问题，如同马云说过，员工肯不肯跟着你干，无非是出于两个方面，一个是钱是否到位，另外就是能否得到应有的尊重。
    笔者认为马云说的很对，干任何事情首先就是：第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’;第二是坚持;第三，我们学习;第四，我们做正确的事和正确的做事。就像当前的陶瓷市场，大家发现仿古砖开始好卖，又是一窝蜂的马上改生产线，将做全抛釉或者是瓷片的改为做仿古砖的，想必明年的仿古砖市场未必就见到希望。企业跟随市场调整生产本是一件非常正常的市场行为，但是像当前没有任何创新或者盲目跟风式的不理性行为是要承担风险的，更要紧的是要付出沉重代价的。